Laissez-moi vous aider à réviser le paradigme suivante.

Vous a-t-on enseigné à vous fixer des objectifs sans limites ? Des objectifs ambitieux, audacieux et effrayants ?

Si c'est le cas, demandez-vous combien d'objectifs vous avez atteints.

Il y a de fortes chances que, si vous êtes comme la plupart des managers que j'ai rencontrés en fin d'année, vous ayez une longue liste secrète d'objectifs non atteints. Et vous pensez peut-être que vous, en tant que manager, êtes à blâmer, que tout est de votre faute.

Eh bien, je suis ici pour vous dire quelque chose de bouleversant. Non, je ne vais pas dire que c'est ou n'est pas votre faute.

Ce que je vais vous dire, c'est que vous avez été mal enseigné quant à la définition des objectifs. On vous a enseigné une méthode inférieure.

La clé du succès ne réside pas dans des objectifs à long terme qui sont ambitieux, éprouvants et effrayants.

La clé est de vous et vos collaborateurs ainsi que de fixer des objectifs à plus court terme, mais qui suscitent tellement de passion, de dynamisme, de confiance et de courage en vous tous que vous êtes littéralement catapultés vers la réalisation d'objectifs PLUS GRANDS qui ne vous font PAS peur.

J'utilise le mot "catapultés" pour une raison, car il implique que vous et vos collaborateurs vous êtes ÉLEVÉS hors de votre situation actuelle par une force qui vous soutient. Vous ne vous battez pas. Vous n'êtes pas en difficulté. Au lieu de cela, vous vous fixez tellement d'objectifs plus petits que vous ne pouvez vous empêcher de penser PLUS GRAND. Et alors que vous pensez PLUS GRAND, vous ne réalisez même pas que vous pensez PLUS GRAND.

La façon dont vous et vos collaborateurs pensez est un sous-produit naturel de l'élan. À cet élan s'ajoute un historique de réussite dans le passé, qui vous soutient, vous donne confiance et courage.

Je vous suggère d'adopter cette approche, à moins, bien sûr, que vous aimiez réécrire la même liste d'objectifs chaque année, avec peu de résultats, à part un maigre espoir que cette fois-ci les choses seront différentes.

Il y a beaucoup à apprendre de cet article d'aujourd'hui,... mais si vous voulez en savoir plus, nous publierons beaucoup de matériel sur ce sujet à l'avenir. Pour ne rien rater, vous pouvez vous inscrire au blog.

Allez-vous répondre à cet appel intérieur à apporter un changement pour le mieux dans la définition des objectifs ?

Voyez-le. Ressentez-le. Devenez-le.

Mario Mason