Voici une vérité très difficile à avaler pour la plupart des managers :

Les collaborateurs que vous voulez former en leadership n’ont aucune chance d’évoluer avec une simple formation.

"Huh..? Quoi..? Comment ça Mario..? Nous payons le formateur très cher et nous pensons qu'il est le meilleur..., pourquoi alors je n'ai aucune chance de voir changer le niveau de leadership de mes collaborateurs formés ?"

Laisse-moi 2 minutes pour t'expliquer cela :

Notre mental est partagé en deux parties :

• Le conscient (équivalent à 5% du mental)
• L'inconscient (équivalent à 95% de mental)

Le conscient est la partie visible de l'iceberg (5%) et il exprime en public et à haute voix sa volonté de devenir un leader.

L'inconscient est la partie cachée de l'iceberg (95%) il constitue le mental profond de la personne ; il l'exprime d’une façon subtile et à bas voix sa volonté contraire de devenir un leader. (Il faut savoir que c'est l’inconscient qui commande réellement tout le mental de la personne)

L'inconscient interprète tous les objectifs que la conscience veut réaliser comme difficiles, ou comme des rêves impossibles à réaliser.

Tout ce scepticisme de la partie inconsciente est génère parce-que n’importe quel nouveau objectif est vécu premièrement comme une challenge à la personalité en place.

Un nouveau niveau de leadership implique implicitement un changement de la personnalité actuelle, ce qui signifie simplement que pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de dévenir une autre "personne", une autre "identité" que celle que vos collaborateurs ont actuellement.

C'est pour cette raison que j’affirme que vous n'avez aucune chance de voir vos collaborateurs devenir des leaders après une seule formation.

Il faut aborder cet objectif différemment.

Mais quelle est la solution alors, Mario ?..."

Il ne faut pas se limiter à une simple formation ; il faut coacher vos collaborateurs pour qu'ils deviennent les nouvelles personnes que les concepts de leadership appris pendant la formation exigent.

Nous pouvons envisager deux étapes.

Étape numéro 1 :

Imaginer son leadership dans le contexte de travail.

Demandez aux collaborateurs qui ont suivi la formation en leadership d'imaginer comment leur personnalité et leurs comportements changeront après la formation. Posez-leur des questions telles que :

- Quelle sera ta routine quotidienne ?
- Comment vas-tu proposer les objectifs à tes collaborateurs ?
- De quelle manière vas-tu communiquer avec tes collaborateurs ?
- À quoi doit ressembler ton comportement envers tes collaborateurs ?
- etc.

Étape numéro 2 :

Ancrer son leadership imaginé, en soi.

Vous devez aider vos collaborateurs à ancrer les nouvelles habitudes/actions pour réaliser leurs leadership ; l'objectif est de la convaincre "intérieurement" qu'elle peut devenir un leader et voir des nouveaux comportements se realiser dans le temp.

Par exemple, si vous souhaitez apprendre à diriger une équipe au quotidien, vous devez progressivement vous convaincre intérieurement, par l'autosuggestion, que vous êtes capable de le faire.

Cela prend du temps, et ce n'est pas en quelques jours que vous pouvez créer de nouveaux leaders.

Le travail des étapes 1 et 2 se fait de manière efficace uniquement avec l'accompagnement d'un coach ; son expertise spécifique est la plus adaptée pour faciliter la personne à ancrer sa nouvelle identité.

En conclusion,

Pour mieux comprendre ce concept, je peux vous donner un exemple plus simple encore : nous allons bientôt arriver au 1er janvier ; combien de personnes vont s'inscrire à une activité sportive pour l'abandonner au bout de 2 semaines ?

Pourtant, le simple fait d'aller au sport, c'est déjà bien, n'est-ce pas ? Oui, mais intérieurement, ils ne se voient pas comme des personnes ancrées dans la pratique sportive.

Ainsi, ils agissent, mais parce que leur image intérieure inconsciente (d'eux-mêmes) n'est pas en accord avec leurs actions, le mental inconscient sabotera l'objectif.

Il ne s'agira plus que d'une question de temps avant qu'ils abandonnent, car le syndrome de l'imposteur finira par tout faire échouer.

Développer la leadership de ses collaborateurs est un processus qui nécessite de l'expertise...

Mario Mason