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Nous aidons les Directeurs Industriels à Concevoir et Réaliser Visions Industrielles Fondées sur la Culture du Lean Manufacturing

Lean Manufacturing

Le Lean Manufacturing est un ensemble de méthodologies reconnues qui a pour but de concentrer le plus possible de valeur ajoutée présente à l’intérieur de tous processus de travail.


Ces méthodologies font à la base la distinction fondamentale entre : Valeur et Non-Valeur

Nous entendons par valeur, toutes les actions effectuées par une personne ou par une machine et qui servent à assembler les composants d’un produit ou d’un service que le client veut payer.


Si nous observons tout type de processus de production d’un produit ou d’un service, nous pouvons remarquer la présence de 3 genres d’opérations :

  • Opérations à Valeur
  • Opérations à non-valeur ajoutée
  • Operations à non-valeur ajoutée

(mais nécessaires au déroulement des opérations à valeur ajoutée.)
Les opérations, soit à valeur ajoutée, soit celles à non-valeur ajoutée sont considérées comme du GASPILLAGE.

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À partir de cette perspective, nous commencerons à observer la réalité opérationnelle d’une entreprise en cherchant à y trouver toutes les opérations à non-valeur. Une fois trouvées, nous chercherons à les réduire ou à les éliminer; le mieux serait de les substituer par des opérations à valeur.

Quand nous appliquons ce type de processus, le résultat conséquent est quasiment toujours étonnant en terme d’amélioration de performance.

Avec ces méthodologies, votre entreprise peut améliorer tout type de processus soit productif soit administratif.

Le Lean Manufacturing est né sur les bases conceptuelles de l’organisation du travail formulées et pratiquées par Taylor et Ford aux Etats-Unis et développées à son maximum par ToyotaMotorCompany au Japon.

Di particolare rilevanza è stata l’introduzione della classificazione dello Spreco  nelle sue 3 famiglie:

  • Muda (gaspillage composé de 7 typologies)
  • Mura (gaspillage dû à une variabilité trop importante dans les processus)
  • Muri (gaspillage dû à trop de pénibilité subie par un système)

Même si le Lean Manufacturing Lean Manufacturing a été développé dans un contexte automobile, il ne faut pas faire l’erreur de penser qu’il est seulement valide dans ce type de marché.

En effet aujourd’hui, le Lean Manufacturing est appliqué par la plupart des entreprises leaders au niveau mondial et opérant dans tous les domaines.

A présent, une organisation optimale du travail ne peut pas ne pas être fondée sur ce corps de méthodologies.

Kaizen Coach a étudié le programme “Performance+30%” pour améliorer en 6 mois l’efficience et l’efficacité de vos processus productifs.

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