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J’aide Les Directeurs Industriels à Concevoir et à Mettre en Œuvre l’Excellence Opérationnelle grâce à la culture du Lean Thinking

Formation Lean - Lean TRS Kobetsu®

Quantifier les pertes de vos machines et de votre organisation

interintra

Objectifs

  • Connaître les principes de gestion par TRS (Taux de  Rendement Synthétique)
  • Maîtriser les applications du TRS dans la gestion de l’entreprise (planification, coût, effectif, objectif, courbe de démarrage de nouveau produit, …)
  • Utiliser les connaissances acquises afin de mieux les adapter au besoin de l’entreprise
  • Connaître les pièges de chiffrage du TRS
  • Améliorer le TRS et le faire adopter par les opérateurs

Public

Directeurs et Techniciens de Production, Méthodes, Chef d’Equipe, Logistique, Qualité, Achats, Amélioration Continue, Régleurs, Agent de Maîtrise

Dates & Durée

Dates :

10-11 Décembre 2015

Durée :

2 jours

Lieux & Tarif

Lieux :

PARIS ou RENNES

Tarif :

1045 € HT (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus)

Inscription

DIF

Programme détaillé de la formation

Jour 1

  • Introduction
  • Relations entre les outils d’amélioration continue et le TRS
  • Les 16 pertes majeures
  • Définition et mode de calcul de 2 types de TRS (Machine et Homme)
  • Exercice de calcul
  • Exercice d’application et analyse du résultat
  • Mise en pratique
  • Application du TRS dans la gestion de l’entreprise

Jour 2

  • Connaître les pièges de chiffrage du TRS
  • Pérennisation du système de gestion du tableau de bord
  • Cas réels d’application de la gestion par le TRS
  • Approche de différentes méthodes d’amélioration (Micro-arrêt, …)
  • Synthèse
  • Quizz d’assimilation
  • Clôture de la session

Ceux qui ont suivi ce module ont aussi participé à :

Disponible aussi en :

Sessions dispensées en langues étrangères seulement en intra.

Témoignages Participants

Gianluigi M, Responsable de Production, THALES Belgique.
« Ce qui m’a le plus intéressé ? Le temps de Main d’œuvre alloué et la définition du TRS ».