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Formazione Lean - Lean Coach

Apprendere ad animare e a realizzare con successo un cantiere Lean Manufacturing

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Obiettivi

  • Apprendere ad animare le attività Lean, usualmente chiamate cantieri
  • Diventare un esperto formatore alle metodologie e ai sistemi del Lean Manufacturing
  • Gestire con metodologia le attività Lean implementate 
  • Saper valorizzare i benefici dei cantieri grazie a degli indicatori adatti alla attività Lean implementata
  • Diventare un formatore che forma a sua volta il personale coinvolto nelle attività Lean (strumenti, metodologie, sistemi e cultura)

Partecipanti

Ogni persona che puo' essere portata a condurre e animare un cantiere Lean

Date & Durata

Date :

Richiedi informazioni

Durata :

4 giorni (2 sessioni di 2 giorni)

Luoghi & Tariffa

Luoghi :

Milano o vostri locali

Tariffa :

1980 € IVA esclusa (Pause, pranzi e documentazione informatica inclusi)

Iscrizione

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Programma dettagliato della formazione

Giorno 1

  • Che cos'è un Lean Coach ?
  • Definizione di funzione
  • Qualità del Coach
  • La comunicazione preliminare al cantiere

Giorno 2

  • Reporting
  • Gestione del Tempo
  • L’organizzazione d’un cantiere :
    • Preparazione
    • Giornate intensive
    • Controlli
    • Bilancio

Giorno 3

  • Visita di una fabbrica :
  • Presentazione dell’azienda
  • Presentazione del suo programma Lean
  • Visita del Gemba
  • Analisi dei ruoli :
    • Animatore di Cantiere
    • Pilota del cantiere
    • Membri
    • Lean Coach
    • Lean Manager
    • Sponsor
  • Esercizi

Giorno 4

  • Valorizzazione dei guadagni dei cantieri Lean
  • Condivisione delle esperienze Kaizen Coach® : esempi di implementazioni
  • Progetti individuali e scambi
  • Quiz d’assimilazione
  • Rilascio dei Certificati
  • Chiusura della sessione

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Disponibile anche in :

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Sessioni dispensate in lingue straniere solamente in intra.

Testimonianze Partecipanti

Laurent G., Responsabile Qualità, LVMH
« Una visione, una cultura, una motivazione… »

Thierry C., DAF, ABTEY Cioccolateria
“Questa formazione mi ha dato una migliore comprensione del lean, e ha risposto alla domanda :
Perchè mettere in opera il lean nella mia azienda?”

Mr B., Stagista, Christian Dior Couture
« Questa formazione invoglia ad agire »

Mr Stéphane G., Capo D’équipe, Essilor
« Finalmente, una formazione conforme alla realtà; la raccomando a tutti gli operatori e le persone stuzzicati dal Lean»

Ghyslaine C., Responsabile Supply Chain, HAULOTTE
« I principi del Lean, Illustrati attraverso degli esempi concreti e confermati da esercizi
d’applicazione – Una visione più globale del Lean e una migliore comprensione dell’incastro
degli strumenti gli uni in rapporto agli altri»

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