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Aiutiamo gli Operations Managers a Concepire e Realizzare le Loro Visioni Industriali Fondate sulla Cultura Lean Manufacturing

AVETE BISOGNO DI FAR CRESCERE I VOSTRI TEAM LEADER ?

I risultati economici dell'azienda sono lo specchio delle performances dei vostri Team Leader. Il nostro programma di formazione esperenziale per Team Leader si ripaga subito, perché permette di formarli in workshops reali che permettono allo stesso tempo di ottenere performances industriali migliori.

La funzione di Team Leader oggi

Svolgere la funzione di Team Leader in una organizzazione industriale è oggi un compito molto più complicato che 20 anni fa. Lo stile del "comanda e controlla" non puo' funzionare in un ambiente dove i lavoratori hanno acquisito da tempo i loro diritti e la loro dignità.

Oggi un Team Leader deve avere uno stile di gestione delle persone di tipo partecipativo e non coercitivo e oltre a questo deve possedere solide basi nei principi Kaizen del miglioramento continuo e nelle metodologie Lean Manufacturing.

Molto spesso, anche per ragioni dettate dalla fretta di ricoprire una posizione scoperta, alcuni team leader sono nominati nel loro ruolo senza la necessaria preparazione e questo inevitabilmente crea problemi di performance industriali all'azienda che fa una scelta di questo tipo senza contare il notevole stress a cui viene sottoposto il team leader designato.

Questo tipo di scelte nefaste, nasce quando non si tiene conto del fatto che a causa della complessità dei processi produttivi in atto in un contesto economico ad alta tecnologia quello che un tempo era chiamato "capo" oggi deve integrare competenze molto più complesse e che per realizzare questa integrazione gli serve tempo.

Le competenze richieste a un Team Leader

Oggi un Team Leader deve integrare competenze molto complesse ed è indispensabile che sappia: 

  • Motivare a raggiungere la performance stabilita
  • Ispirare il miglioramento continuo
  • Utilizzare metodologie Lean
  • Conoscere gli standard e le procedure aziendali
  • Insegnare alle proprie persone standard e procedure
  • Essere un coach per le persone sotto la sua responsabilità
  • Metodo di formazione Train the Trainers
  • I nostri formatori

Come si puo' notare la lista è lunga e le competenze da acquisire sono complesse e non tutti i candidati se le portano tutte in dote dalle passate esperienze di vita e di lavoro.

Devono costruirsele da soli giorno dopo giorno, rischiando e sbagliando...oppure bisogna insegnargliele.

In cosa si devono formare i moderni Team Leader?

Per venire incontro alle aziende che hanno bisogno di formare i propri Team Leader alle competenze del 21esimo secolo il team di Kaizen Coach International ha preparato un percorso formativo che integra insieme:

  • Acquisizione comportamentale della filosofia Kaizen del Miglioramento Continuo
  • Apprendimento delle metodologie Lean Manufacturing adatte al vostro settore industriale
  • Acquisizione dei Soft Skills necessari alla conduzione di se stessi e dei team di lavoro affidati

Modulo 1: Training sui Principi e Concetti Kaizen

Per guidare un team serve innanzitutto la giusta predisposizione attitudinale. Il modello di riferimento per creare l’attitudine e il comportamento giusto del Team Leader sul luogo di lavoro è acquisito attraverso l’apprendimento e l’impiego dei 3 principi e dei 7 concetti Kaizen.
I principi e concetti kaizen permettono al Team Leader di non perdere mai la bussola e lo mettono nella condizione di prendere sempre le decisioni più giuste.

Modulo 2: Training nelle metodologie Lean

Ogni settore industriale impiega i suoi particolari processi, in alcuni casi il valore aggiunto è aggregato prevalentemente dall’attività dell’uomo in altri casi sono gli impianti. In altri casi ancora c’é un mix più o meno proporzionato dei 2. Il nostro programma di formazione per team leader prevede di insegnare e far applicare solo le giuste metodologie lean che servono al particolare settore industriale dell’azienda.

Modulo 3: Sviluppo Soft Skills

Senza saper comunicare un team leader non può stimolare nelle persone che guida il giusto atteggiamento e comportamento che portano un gruppo di persone a diventare un team che produce risultati eccezionali. Un team leader deve anche conoscere l’arte del feed-back e saperlo usare nelle diverse situazioni che il suo ruolo comporta: insegnamento, coaching, motivazione.
Le nostra formazione per Team Leader prevede un modulo apposito per sviluppare queste competenze.

Formare rapidamente in soli 2 mesi i nuovi team leader

La nostra metodologia di formazione si adatta ai bisogni del cliente. Alcuni clienti hanno bisogno di formare rapidamente i propri team leader in modo da ricoprire al meglio posizioni delicate e importanti dell'azienda altri possono permettersi una tempistica più lunga. In ogni caso la nostra metodologia di formazione prevede che oltre alla formazione di tipo classico si aggiunga anche una assistenza di tipo mentoring e coaching individuale per ogni singolo candidato. Queste integrazioni accelerano il processo di formazione che attraverso l'assistenza continua dei nostri coach fa si che si possano ottenere risultati molto buoni anche in tempi relativamente brevi e che possono variare dai 2 ai 3 mesi a seconda dei casi.

Metodo di formazione esperenziale Train the Trainers

Ogni Team Leader viene formato attraverso esperienze di workshop teorico pratiche su casi reali dell'azienda. Ogni modulo formativo viene svolto attraverso 3 workshop nei quali avviene il passaggio progressivo del testimone da formatore esperto a candidato team leader nella conduzione dei workshop stessi.

I nostri formatori non provengono dal mondo accademico

I nostri formatori, sono persone che hanno ricoperto ruoli di manager all’interno di aziende note.
Hanno un curriculum di tutto rispetto dal quale deriva la prova che la loro conoscenza delle metodologie insegnate non è soltanto teorica ma è sopratutto pratica.
Attraverso il loro insegnamento si riceve anche e tutto il bagaglio di esperienze da loro fatte nel mondo reale del lavoro.

Le nostre formazioni per Team Leader sono studiate per i seguenti settori industriali

consulenza lean industria meccanica
Industria
Meccanica

In questo percorso il Team Leader oltre ad apprendere la filosofia Kaizen e i Soft Skills per la gestione dei gruppi di lavoro apprende le metodologie Lean di riferimento per l'industria meccanica.

consulenza lean industria agroalimentare
Industria
Agroalimentare

In questo percorso il Team Leader oltre ad apprendere la filosofia Kaizen e i Soft Skills per la gestione dei gruppi di lavoro apprende le metodologie Lean di riferimento per l'industria agroalimentare.

consulenza lean industria servizi
Industria
Servizi e Uffici

In questo percorso il Team Leader oltre ad apprendere la filosofia Kaizen e i Soft Skills per la gestione dei gruppi di lavoro apprende le metodologie Lean di riferimento per l'industria dei servizi.

Richiedi il Pdf  del programma di formazione per Team Leader dedicato al tuo settore industriale

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