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Aiutiamo gli Operations Managers a Concepire e Realizzare le Loro Visioni Industriali Fondate sulla Cultura Lean Manufacturing

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Attrezzaggio in meno di 10 minuti.

Lo SMED è un metodo, sviluppato dal gruppo Toyota da Mr. Shigeo Shingo, è utilizzato per analizzare e ridurre gli sprechi di tempo durante l’attrezzaggio. La riduzione del tempo è ottenuta attraverso:

  • la riorganizzazione e la ridistribuzione delle sequenze di attività;
  • l’eliminazione delle attività a non valore;
  • la riduzione delle attività a non valore necessarie, ma non eliminabili (vincoli);
  • la semplificazione e il miglioramento continuo delle restanti attività

Si tratta di uno strumento fondamentale del Lean per accrescere la flessibilità di una azienda riducendo la taglia dei lotti e per ridurre gli stock e, conseguentemente, il Lead Time (o tempo di attraversamento).

Abbiamo messo a punto un modulo di formazione collaudato, dedicato specificamente al miglioramento degli attrezzaggi, per consentirvi di migliorare drasticamente il vostro livello attuale di flessibilità e competitività.

Imparate di più sull'argomento: Single Minute Exchange of Die (SMED)
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