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Aiutiamo gli Operations Managers a Concepire e Realizzare le Loro Visioni Industriali Fondate sulla Cultura Lean Manufacturing
Aiutiamo gli Operations Managers a Concepire e Realizzare le Loro Visioni Industriali Fondate sulla Cultura Lean Manufacturing
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Formazione Lean - Lean in Ospedale
Migliorare i processi e il comfort del lavoro all’ospedale
Obiettivi
- Apprendere a razionalizzare e ottimizzare i processi non medici
- Semplificare i circuiti amministrativi, la pianificazione, la gestione e la logistica di un ospedale
- Rendere più performante l’accoglienza dei pazienti, diminuire le attese
- Migliorare il comfort al lavoro del personale curante
Partecipanti
Direttori di ospedali e di cliniche, Quadri ospedalieri, Personale amministrativo, Responsabili delle Risorse Umane
Date & Durata
Date :
Richiedere Informazioni
Durata :
Da 3 a 5 giorni
Luoghi & Tariffa
Luoghi :
Milano o vostri locali
Tariffa :
6600 € IVA esclusa se 3 giorni
8800 € IVA esclusa se 4 giorni
11000€ IVA esclusa se 5 giorni
Iscrizione
Programma dettagliato della formazione
Giorno 2
- Le 5S all’ospedale, applicazioni pratiche
- Il miglioramento dei processi, applicazioni pratiche
Giorno 3
- La Soluzione di problemi, applicazioni pratiche
- Il pilotaggio della performance e del miglioramento, gli indicatori
- Progetti individuali, chiusura
Nota : preparazione esercizi per telefono e mail
Versione Intermedia - 4 giorni
– G0 : Preparazione – identificazione responsabile miglioramento continuo, scelta dettagliata degli
esercizi e perimetri, incontro con il management, presentazione del Lean, condizioni
di successo
- G1, G2 e G3 identici
Versione lunga - 5 giorni
Dal G0 al G3 identici
G4 : controllo e coaching progetti individuali, organizzazione deployment
Nota : preparazione esercizi per telefono e mail
Formazione Lean - Ufficio Acquisti Lean
Strutturare l'ufficio acquisti secondo la metodologia Lean
Obiettivi
- Strutturare una strategia aziendale verso i fornitori
- Formare l'ufficio acquisti ai principali strumenti del Lean Manufacturing
- Definire una griglia di audit Lean per i vostri fornitori
- Dare ai vostri clienti degli assi di miglioramento al fine di abbassare i costi d’acquisto dei vostri componenti
- Realizzare un audit Lean presso un fornitore
- Valutare i benefici potenziali
Partecipanti
Clienti, Metodologie, Qualità, Fornitore, Lean Manager
Date & Durata
Date :
Richiedere informazioni
Durata :
2×2 giorni su 2 mesi
Luoghi & Tariffa
Luoghi :
Milano o vostri locali
Tariffa :
8800 € IVA esclusa
Iscrizione
Programma dettagliato della formazione
- Storia e Principi del Lean Manufacturing
- Il Lead Time, il Valore aggiunto
- Il Gemba, i Muda
- I principali strumenti del Lean Manufacturing
- Che cos'è un auditing Lean ?
- Trappole da evitare
- Audit presso un Fornitore
- Eserci pratici sulla situazione reale
- Debriefing sul risultato dell’audit con il fornitore
- Le chiavi del successo
- Le trappole da evitare
- Valorizzazione dei guadagni potenziali
Formazione Lean - Lean Sistemi Informativi EDP
Ottimizzare l’utilizzo dei sistemi informativi edp
Obiettivi
- Organizzare gli spazi e le piattaforme informative attorno ai centri creazione del valore aggiunto
- Ottimizzare i vostri processi informatici
- Ottenere il meglio dai vostri strumenti collaborativi
Partecipanti
Sono interessati : gli utilizzatori e “ super-utilizzatori ” (key users)
Date & Durata
Date :
Richiedere informazioni
Durata :
1 giorno
Luoghi & Tariffa
Luoghi :
Milano o vostri locali
Tariffa :
2200 € IVA esclusa
Iscrizione
Programma dettagliato della formazione
- Realizzare un cantiere 5S informatico
- Analizzare il valore e gestire le priorità
- Gestione della messaggeria e condivisione dei documenti
- Standardizzazione e lezioni in 1 punto (one point lesson) : creazione e condivisione dei documenti visuali
- Formazione e Manutenzione Autonoma : sviluppo e controllo delle competenze
- Strategie di salvaguardia e d’archiviazione : semplicità e efficacia
- Accelerare i cicli di miglioramento
Formazione Lean - Cartografia dei processi amministrativi e transazionali
Applicare lo strumento VSM, Value Stream Mapping, ai processi amministrativi e transazionali
Obiettivi
- Visualizzare e comprendere i processi di supporto alla creazione del valore
- Accelerare e rendere affidabili i flussi documentari e transazionali
- Identificare e sopprimere gli sprechi delle funzioni amministrative
- Misurare le performance delle funzioni ufficio
- Migliorare il tasso di valore aggiunto delle attività di supporto
Partecipanti
Direttore Generale, DAF, Produzione, Logistica, R&D, DRH, Responsabile Produzione, Acquisti, Metodologie, Qualità, Lean Manager
Date & Durata
Date :
Richiedere informazioni
Durata :
1 giorno
Luoghi & Tariffa
Luoghi :
Milano o vostri locali
Tariffa :
2200 € IVA esclusa
Iscrizione
Programma dettagliato della formazione
- Richiami sul Lean management
- Attività a valore aggiuntoValore aggiunto / non valore aggiunto
- Perchè fare una VSM dei flussi amministrativi e d’informazione
- I 7 Muda delle attività che si svolgono in ufficio
- Le tappe della VSM
- Selezionare gli indicatori
- Condurre l’analisi sul terreno amministrativo o delle funzioni di supporto
- Esercizio di applicazione
Formazione Lean - Lean Contabilità
Ottimizzare la gestione finanziaria dell'azienda con le metodologie Lean
Obiettivi
- Apprendere a mettere in opera una gestione finanziaria e contabile che accompagni e rinforzi l'implementazione della trasformazione Lean
- Organizzare i processi contabili per alleggerire e semplificare le procedure di controllo finanziario
- Gestire e diminuire i costi in maniera strutturata, efficace e continua
Partecipanti
Managers della Contabilità e della Gestione economica dell'azienda
Date & Durata
Date :
Richiedere informazioni
Durata :
1 giorno
Luoghi & Tariffa
Luoghi :
Milano o vostri locali
Tariffa :
2200 € IVA esclusa
Iscrizione
Programma dettagliato della formazione
- Comprendere perchè i sistemi di gestione convenzionali frenano talvolta l’introduzione del Lean Manufacturing
- Mettere in opera delle misure e degli indicatori pertinenti e compresi da tutti
- Eliminare e semplificare le transazioni inutili
- Pilotare i benefici generati dall'implementazione del Lean Manufacturing
- Introdurre il Lean Accounting nell’azienda
