Shoninka indica la riduzione del fabbisogno di manodopera ottenuta migliorando il metodo di lavoro, il processo o l’organizzazione delle macchine. L’obiettivo non è accelerare il ritmo delle persone, ma eliminare attività inutili e impiegare le competenze dove generano maggiore valore.
Il risultato può derivare dalla semplificazione delle operazioni, dalla modifica del layout, dal bilanciamento del lavoro o dall’automazione di attività ripetitive. Le risorse liberate vengono riallocate ad altre attività necessarie. Shoninka deve quindi essere accompagnato da una gestione trasparente delle competenze e dei carichi di lavoro.
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