Il metodo Training Within Industry ha l'obiettivo di organizzare la formazione dei collaboratori di un'azienda in 3 ambiti distinti: Le istruzioni di lavoro, Il metodo di lavoro e le relazioni sul lavoro. (Job Instruction, Job Method, Job Relation).
Il TWI rappresenta le radici e le fondamenta del Lean Manufacturing.
Durante la seconda guerra mondiale, il governo degli Stati Uniti, per far fronte alla necessità di rifornire nel più breve tempo possibile, le forze armate, ha sviluppato dei programmi intensivi di formazione e addestramento, per migliorare le competenze dei Supervisori a causa della urgente mancanza di manodopera qualificata. Il nome che fu dato al programma è: TWI (Training Within Industry).
Il metodo TWI prevedeva la formazione del personale attraverso l'uso del metodo descritto nei 3 manuali di formazione. I primi manuali furono redatti a partire dalla caduta della Francia durante la 2° guerra mondiale, il 22 giugno 1940. Il metodo TWI rappresenta un nuovo approccio, alla formazione (basato sui lavori di Allen) e all’utilizzo della manodopera, nell’industria. Questi manuali furono in seguito ripresi e arricchiti da TOYOTA durante gli anni ‘60. Essi, ancora oggi, rappresentano le fondamenta del miglioramento continuo.
Imparate di più sull'argomento: Training Within Industry (TWI) - (JI, JM, JR)
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