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Nous Aidons Les Directeurs Industriels à Concevoir et à Mettre en Œuvre l’Excellence Opérationnelle grâce à la culture Lean Thinking

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Renforcer la valeur ajoutée des Acheteurs et de la centrale d'achats

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Objectifs

  • Donner la capacité à vos acheteurs d’auditer les fournisseurs sur leur niveau du Lean
  • Former vos acheteurs aux principaux outils du Lean
  • Définir une grille d’audit Lean pour vos fournisseurs
  • Donner à vos acheteurs des pistes d’amélioration afin de baisser les coûts d’achats de vos pièces
  • Réaliser un audit Lean chez un fournisseur
  • Évaluer les gains potentiels

Public

Acheteurs, Méthodes, Qualité, Fournisseur, Lean Manager

Dates & Durée

Dates :

Selon disponibilités

Durée :

2×2 jours sur 2 mois

Lieux & Tarif

Lieux :

Vos locaux

Tarif :

8800 € HT

Inscription

DIF

Programme détaillé de la formation

  • Historique et Principes du Lean
  • Le Lead Time, la Valeur ajoutée
  • Le Gemba, les Muda
  • Les principaux outils du Lean
  • Qu’est-ce qu’un audit Lean ?
  • Pièges à éviter
  • Audit chez un Fournisseur
  • Mise en situation
  • Débriefing en salle de l’audit avec fournisseur
  • Les clés du succès
  • Les pièges à éviter
  • Valorisation des gains potentiels