Applicare lo strumento VSM, Value Stream Mapping, ai processi amministrativi e transazionali
Obiettivi
- Visualizzare e comprendere i processi di supporto alla creazione del valore
- Accelerare e rendere affidabili i flussi documentari e transazionali
- Identificare e sopprimere gli sprechi delle funzioni amministrative
- Misurare le performance delle funzioni ufficio
- Migliorare il tasso di valore aggiunto delle attività di supporto
Partecipanti
Direttore Generale, DAF, Produzione, Logistica, R&D, DRH, Responsabile Produzione, Acquisti, Metodologie, Qualità, Lean Manager
Date & Durata
Date :
Richiedere informazioni
Durata :
1 giorno
Luoghi & Tariffa
Luoghi :
Milano o vostri locali
Tariffa :
2200 € IVA esclusa
Iscrizione
Programma dettagliato della formazione
- Richiami sul Lean management
- Attività a valore aggiuntoValore aggiunto / non valore aggiunto
- Perchè fare una VSM dei flussi amministrativi e d’informazione
- I 7 Muda delle attività che si svolgono in ufficio
- Le tappe della VSM
- Selezionare gli indicatori
- Condurre l’analisi sul terreno amministrativo o delle funzioni di supporto
- Esercizio di applicazione