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Aiutiamo gli Operations Managers a Concepire e Realizzare Visioni Industriali Fondate sulla Cultura Lean Manufacturing

La Lean Production è fondata sul Team Building

Non conoscere le basi del Team Building significa mettere a rischio il progetto Lean e frustrare l’azienda.

Kaizen Coach presenta il libro:

Il Team Building per la Lean Production

Modelli e strumenti per il successo nella gestione dei gruppi di lavoro

brochure

Questo libro, di prossima uscita, spiega per la prima volta come:

  • Trasformare i vostri Lean manager e capi in team leader efficaci.
  • Tagliare i tempi d’adozione della Lean Production del 40%.
  • Costruire dei gruppi di lavoro Lean motivati.
  • Avere dai gruppi di lavoro Lean le soluzioni che permettono miglioramenti in doppia cifra percentuale.
  • Rendere continua nel tempo l’adozione della Lean Production.
ricevi il pdf

Quando i gruppi di lavoro Lean non producono idee di miglioramento e non applicano la filosofia Lean, non bisogna attribuire loro colpe che non hanno.

Spesso dopo una rapida formazione focalizzata solo sugli strumenti della Lean production, si chiede ai Lean manager, di essere subito, capaci di:

  • Motivare e ispirare i propri collaboratori.
  • Motivare e ispirare persone nuove.
  • Guidare un gruppo di lavoro alla realizzazione di risultati importanti.

Per realizzare la cultura della Lean Production e i suoi grandi risultati, la sola Lean toolbox non è sufficiente!

Il processo di trasformazione Lean, è riconosciuto essere come uno dei più difficili da realizzare, ma nonostante ciò, spesso si lasciano i Lean manager e i supervisors senza strumenti (se non quelli tecnici) per portare i membri dei team a realizzare i cambiamenti mentali profondi che la Lean richiede.

I Lean manager e i team leader designati si trovano spesso in balia delle diverse personalità dei membri di un gruppo di lavoro, dei punti di vista contrastanti e nel mezzo dei conflitti che naturalmente vengono a crearsi durante le attività.

È facile poi dire che sbagliano, che non sanno creare il gruppo, che non sanno comunicare che non sanno motivare etc.

Ma li abbiamo mai formati alle competenze di team building?

Questo libro spiega i modelli e gli strumenti di successo per gestire i gruppi di lavoro Lean.

Ecco alcuni argomenti del primo capitolo del libro

Capitolo 1 - Il ciclo di sviluppo dei Gruppi.

  • Fin dal 1959 la scienza della sociologia ha stabilito quali sono le fasi del “ciclo di sviluppo dei gruppi”; non conoscerle significa non sapere cosa fare per fare in modo che il gruppo possa arrivare al successo.
  • A livello manageriale conoscere le fasi del ciclo di sviluppo dei gruppi significa poter organizzare efficacemente il programma Lean e ridurne i costi.
ricevi il pdf

 

 

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