Per aiutare quadri e team leaders a migliorarsi continuamente nell'adozione dello spirito Lean Manufacturing e Kaizen
Se davanti ai cambiamenti e alle crisi, i vostri uomini non cambiano la loro psicologia e non rispondono d'anticipo, possono provocare un rapido deterioramento delle performace aziendali.
Se oggi alcuni dei vostri uomini non ce la fanno a cambiare, ma possiedono un talento innegabile, aiutateli!
Il nostro programma di coaching vi garantisce che si trasformeranno da capi insicuri a protagonisti del cambiamento. In 6 mesi.
Risultati garantiti.
Nel 2007 Apple introdusse l’Iphone, 7 anni dopo, Nokia il leader assoluto di mercato fino al 2007 è stata venduta a Microsoft e la sua quota di mercato è scesa ad un misero 5%.
Che cosa hanno aspettato i loro manager a reagire?
Black Berry nel 2007 era leader nel settore degli smartphone, Blackberry oggi è uscita dalla borsa e si sta mettendo in vendita al miglior offerente ma c’è un problema, nessuno vuole acquistarla.
Che cosa hanno aspettato i loro manager a reagire?
Kodak è stata per decenni leader mondiale nel settore della fotografia. Oggi Kodak è fallita.
Che cosa hanno aspettato i suoi manager a reagire al cambiamento?
Nel 2009, Il gruppo Fiat ha approfittato della crisi per comprare per pochi dollari la proprietà di Chrysler, terza casa automobilistica USA a quel tempo in bancarotta.
Che cosa hanno aspettato i manager Chrysler ad attuare i cambi di strategia necessari?
Accelerazioni
I vostri quadri e team leaders sembrano non capire che in questo esatto momento dall’altra parte del mondo (oppure molto vicino a voi) c’è un gruppo di persone che sta producendo, impacchettando e spedendo, un prodotto, forse non migliore del vostro ma che sicuramente aumenterà la concorrenza sul vostro mercato.
Tutto sta accelerando, sempre di più; lavorare in gruppo è oggi estremamente importante se si vogliono prendere decisioni rapide, giuste e condivise.
I Giornalisti non sono Managers
Spesso i responsabili di un reparto o di una linea non hanno ben chiara la distinzione tra comunicare in merito ai problemi ed essere attivi rispetto agli stessi.
Alcuni si comportano come se il loro lavoro consistesse nel comunicare i problemi ma non di attivarsi per risolverli.
Paura del lavoro di gruppo
Alcuni quadri e team leaders non sanno ancora lavorare in gruppo e reagiscono alla paura del doverlo fare, facendo tutto da soli, in un angolo, senza dire niente a nessuno o solo a pochi fidatissimi intimi.
Le soluzioni che portano, spesso, sono incomplete e non tengono conto di fattori chiave; questo loro modo di fare rallenta l’evoluzione dell’azienda.
Guardano l’albero ma non la foresta e non sanno ancora fare il contrario.
Lavoro di gruppo inconcludente
Alcuni quadri e team leaders vogliono lavorare in gruppo ma non sanno gestirne uno.
Non sanno imporre (quando è necessario) il ritmo e la tempistica che richiede un progetto o un’azione particolare.
Hanno difficoltà a dire agli altri quello che devono fare.
La paura di decidere e di assumersi le responsabilità
Decidere è una necessità, è un atto importante nella funzione di responsabile, decisioni troppo affrettate o troppo lente possono creare dei disastri.
Voi sapete che è impossibile vedere tutta la foresta quando si sta guardando un solo albero, ed è impossibile vedere un solo albero quando si guarda tutta la foresta.
Alcuni dei vostri uomini, probabilmente, non hanno la flessibilità necessaria per cambiare facilmente da un tipo di visione all’altra.
Sono troppo coinvolti nella particolarità del lavoro che stanno facendo, restano rinchiusi dentro la loro piccola scatola per lungo tempo, senza uscire per vedere cosa sta effettivamente succedendo, nel reparto di cui hanno la responsabilità.
Il Coaching è lo strumento principale per facilitare il cambiamento dei vostri responsabili.
Attraverso questo strumento si riesce a far riflettere una persona sulla propria performance, fargli prendere coscienza dei punti necessari da migliorare e assisterla negli sforzi di cambiamento, fino all'effettivo suo compimento.
Tutti i più grandi manager e sportivi professionisti usano un coach personale perché :
Vogliono capire le ragioni di una prestazione
Spesso i sottoposti o i colleghi non dicono veramente quello che pensano, del modo di fare o delle azioni intraprese, dal loro capo.
Non vogliono ferire o non vogliono forse essere ferite dalla reazione.
Questo rende i capi, potenzialmente, degli uomini soli.
Solo un coach può far percepire a un capo, l’immagine che lui proietta verso i colleghi o i suoi sottoposti e l’influenza che ha sull’azienda.
Vogliono mantenere alta la motivazione sui propri obiettivi
Se i vostri responsabili hanno un’ampia autonomia o un forte potere decisionale troveranno a volte difficile auto motivarsi per andare ancora oltre i propri limiti e raggiungere così risultati ancora più importanti.
Il coach è la persona che li sprona, li controlla e li motiva nel raggiungimento dei loro obiettivi.
Vogliono sapere quale cambiamento devono attuare per migliorare
Raggiungere nuovi traguardi implica la capacità di cambiare e di migliorarsi ulteriormente.
Ma cosa bisogna cambiare o migliorare per migliorarsi?
Come agisce un Kaizen Coach?
Il coach agisce come uno specchio; riflette in modo neutro la vostra immagine e facilita la comprensione di cosa bisogna cambiare o migliorare per andare al livello successivo, quindi aiuta a elaborare e a mettere in atto le azioni che portano il cambiamento.
Il coaching applicato al contesto della filosofia Lean Manufacturing aiuta ad acquisire il mind set giusto per
Le sfide del business di oggi
Gestire gli uomini e non le macchine
Molti dei responsabili che oggi ricoprono funzioni operative, sono spesso dei bravi tecnici o dei profondi conoscitori dei processi aziendali.
Questo oggi non basta, la complessità del lavoro è aumentata e molto del lavoro dei loro sottoposti è oggi puramente intellettuale.
Non si tratta più di comandare (in stile militare) delle macchine con operai annessi, ma riuscire a tirar fuori il meglio dai propri collaboratori.
Il programma Kaizen Coaching+ è unico perché:
Garantisce i risultati
Se dopo 6 mesi di coaching, non si saranno raggiunti gli obiettivi prefissati, vi rimborseremo integralmente quanto pagato.
È concepito specificatamente per la vostra azienda e i vostri responsabili
Il contesto nel quale operano i vostri responsabili richiede un’amalgama personalizzata di valori/idee e competenze da acquisire che è specifica del loro ruolo e del tipo di azienda in cui sono.
Include un sistema per misurare il livello di cambiamento raggiunto
Come poter valutare oggettivamente se il cambiamento è avvenuto? Il nostro sistema di misurazione vi permetterà di identificare chiaramente il livello del comportamento di partenza che si voleva cambiare e l’attuale livello raggiunto.
Questa sistema di misurazione è la base per valutare contrattualmente se il programma di coaching ha funzionato oppure no.
Include un focus particolare sul saper gestire un gruppo di lavoro
Saper interagire con i propri colleghi o con i sottoposti è una competenza fondamentale oggi.
Un coach può darvi feedback sul vostro modo di agire sugli altri e farvi scoprire cosa manca e cosa fare per diventare eccellenti nella gestione del lavoro di gruppo.
É focalizzato a migliorare le competenze che interessano al business dell’azienda
Il nostro programma coaching+ è costruito fin dall’inizio sulle esigenze e gli obiettivi della vostra azienda.
É costruito su misura
Questo programma è unico e specifico per la vostra azienda perché è costruito sull’unicità della vostra azienda e delle persone che vi lavorano.
I nostri coach appartengono alla scuola di coaching aziendale più seguita al mondo
Il meta-coaching è lo stile di coaching usato da PSBC; questo stile è il più seguito al mondo, é presente in più di 40 paesi ed è una garanzia di uniformità metodologica anche per le vostre succursali all’estero.
Quando userete il programma Coaching+, succederà che:
La cerchia di persone intorno ai responsabili che usufruiranno del programma, dirà che i loro responsabili:
- Stanno effettivamente cambiando.
- Stanno diventando più attenti alle loro esigenze, riescono a fargli tirare fuori il meglio, si sentono più ascoltati e sanno motivarli.
Dopo 6 mesi, i cambiamenti progettati insieme saranno definitivi e non temporanei
Questo programma usa delle metodologie che facilitano il cambiamenti al livello più profondo dell’individuo e questo fa si che il cambiamento sia acquisito in modo definitivo.
Potrete oggettivamente misurare il cambiamento con il tool di profiling Identity Compass.
Identity Compass è lo strumento che Kaizen Coach international Ltd utilizza per analizzare e valutare la personalità di un individuo per meglio adattare il posto di lavoro alla persona e non viceversa.
Il test Identity Compass è il primo passo operativo del programma Coaching+ e serve a fare il punto della situazione sulle caratteristiche psicologiche e motivazionali di un individuo; da questo test si progetta poi insieme al soggetto il livello di cambiamento voluto.
Due misurazioni Identity Compass eseguite a metà e alla fine del programma Coaching+ certificheranno l’avvenuto cambiamento.
Il programma Kaizen Coaching+ NON È o NON HA:
- Un approccio solo teorico
- Non usa la psicologia di Freud, Jung, Lacan
- Non consiste in sedute di psicologia o psichiatria.
- Non richiede investimenti in software
- Non richiede investimenti in risorse umane.
ATTENZIONE! QUESTO PROGRAMMA NON È ADATTO A TUTTE LE AZIENDE
Per ragioni metodologiche, non possiamo introdurre questo programma in ogni azienda che ne faccia richiesta. La garanzia sui risultati fornita è talmente seria che per essere accettati nel programma si devono soddisfare specifici prerequisiti.
A questo scopo abbiamo sviluppato un sistema d’intervista telefonica di 30 minuti attraverso la quale potremo scoprire insieme a voi se ci sono le condizioni di base per accedere al programma.
Qual'è lo scopo della conversazione?
- Conoscere il vostro tipo d’industria, prodotto, mercato e le relative caratteristiche dei ruoli aziendali.
- Conoscere i problemi che oggi l’azienda incontra nella gestione delle risorse umane.
- Conoscere gli obiettivi che volete raggiungere con il programma Kaizen Coaching+
- Conoscere le eventuali attività di coaching già in corso nella vostra azienda.
La telefonata è condotta da un Kaizen Coach esperto.
Per favore tenete in mente che questa telefonata non è un tentativo di vendita mascherato, ma costituisce la migliore opportunità che potete avere per avere delle risposte qualificate a domande sul coaching delle risorse umane in ambito lean manufacturing. La telefonata durerà 30 minuti ed è GRATUITA.
Potete riservare la vostra chiamata compilando il modulo sottostante:
