Perché i progetti Lean falliscono? I 10 Killers di ogni implementazione Lean

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Aiutiamo gli Operations Managers a Concepire e Realizzare le Loro Visioni Industriali Fondate sulla Cultura Lean Manufacturing

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Perché i progetti Lean falliscono? La maggior parte delle iniziative Lean si spegne lentamente, ostacolate, respinte o con ritorni economici deludenti. Non perché la Lean non funzioni...ma perché il modo con cui viene implementato porta quasi sempre al fallimento.

Da oltre 12 anni, il nostro team lavora con aziende manifatturiere in Europa e Nord America, trasformando progetti Lean in difficoltà in programmi che generano profitti rapidi e che vengono sostenuti dal personale.

Per aiutare dirigenti e responsabili di stabilimento a far si che la Lean "funzioni davvero" (e generi ROI misurabile in tempi rapidi), abbiamo preparato un report di 11 Slides, GRATUITO:

I 10 Killers di Ogni Implementazione Lean

Come Evitare gli Errori che Costano Milioni alle Aziende e Questa Volta Far Veramente Funzionare la Lean

Questo report é riservato ai: COO, CEO, Plant Managers e Direttori di Operational Excellence che non possono permettersi un'altro rollout Lean fallito e vogliono un metodo collaudato per trasformarlo in un vero vantaggio competitivo. 10 killer lean

In soli 10 minuti scoprirai:

Perché oltre il 70% dei progetti Lean si blocca e il semplice cambiamento che li trasforma in successi (senza portare all'esaurimento personale e dirigenti).
I 3 segnali precoci che indicano che il tuo progetto Lean sta per fallire e come fermare l'emorragia prima di perdere un'altro trimestre.
Il report si basa su esempi concreti di stabilimenti che hanno eliminato milioni di euro di sprechi e straordinari in meno di 6 mesi senza avere la cultura o il "budget da Toyota".
Un piano passo passo per recuperare un'implementazione Lean già compromessa da uno dei 10 Killers.

Richiedi subito il report e scopri come i migliori produttori stanno trasformando la Lean da "problema aziendale" a vero generatore di profitti

Questo report ha già aiutato decine di leader a salvare e fare l'upgrade delle loro iniziative Lean

Blake Warren

COO, Fornitore automotive

"Abbiamo smesso di sprecare milioni in programmi Lean che non duravano, questo report ci ha mostrato il perché e ci ha dato una soluzione immediata"

Brandon Collins

Plant Manager

" Dopo aver applicato questi spunti, il nostro team ha finalmente abbracciato la Lean. Gli straordinari sono calati del 40% in 90 giorni"

I leader vincenti non "sperano che la Lean funzioni" usano un sistema che rende la vittoria inevitabile

Mario Mason BIO

Mario Mason

Mario Mason è un lean coach con oltre 20 anni di esperienza nell'aiutare aziende manifatturiere multinazionali a implementare e a salvare progetti Lean. Fondatore di Kaizen Coach International Ltd, Mario e il suo team hanno guidato aziende come Electrolux, Henkel e Ferrero verso risultati misurabili e adozione culturale.

Dopo aver ricoperto il ruolo di CEO e COO di diverse aziende in Europa per un periodo di 14 anni, ha iniziato la sua esperienza professionale nel mondo della consulenza nel 2002 con il Kaizen Institute.

Nel 2018, ha fondato la sua azienda di coaching lean, “Kaizen Coach International Ltd,” con la missione di implementare la metodologia Kaizen e l'approccio Lean Manufacturing nelle aziende, sfruttando le tecnologie più avanzate in psicologia.

È un coach certificato della scuola Meta-Coaching di Michael Hall e Michelle Duval.

Mario Mason è un Master Trainer in PNL (nominato da Richard Bandler); è diventato un “Meta States Practitioner” e “Meta-Coach” certificato partecipando a programmi di formazione negli Stati Uniti e in Australia con L. Michael Hall e Michelle Duval.

È anche un Trainer certificato in Neuro-Semantica.Mario parla francese, inglese e italiano.

Dal 2001, Mario si è dedicato intensamente allo studio e alla pratica di modelli di comunicazione e coaching, applicandoli al suo lavoro di Lean coaching.