Hai chiesto i numeri. Eccoli.
Nessun preambolo. Nessuna nuova vendita. Solo le tariffe dei tre programmi, e tutto quello che ti serve per decidere se questa conversazione vale trenta minuti del tuo tempo.
QUAL È L’INVESTIMENTO PER UN SISTEMA LEAN CHE REGGE DAVVERO?
La tariffa mensile dipende dal livello di programma e dall’area geografica. Qui sotto trovi tutti e tre i livelli e tutte le aree. Scegli quello che corrisponde a dove si trovano le tue operations e a dove vuoi portarle.
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Dynamic |
Sustained |
Transformative |
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| Lean Coaching in presenza – Numero di giorni | 2 | 4 | 8 |
| (Mese) | (2 giorni) | (4 giorni) | (8 giorni) |
| Lean Coaching in Video (Zoom o Teams) | 2 | 4 | 8 |
| (Mese) | (4 ore max) | (8 ore max) | (16 ore max) |
| Lean Coaching Shadow | Si | Si | Si |
| (Mese, secondo le situazioni) | (2 ore max) | (4 ore max) | (8 ore max) |
| Supporto su WhatsApp | Si | Si | Si |
| Supporto Telefonico | Illimitato | Illimitato | Illimitato |
| Lean training di gruppo | No | Si | Si |
| (Secondo le situazioni e le richieste) | (4 ore max) | Illimitato | |
| Lean Training privato | No | Si | Si |
| (Secondo le situazioni e le richieste) | (4 ore max) | Illimitato |
Impegno minimo: 4 mesi. Non è un workshop. È una relazione di coaching costruita attorno ai tuoi stabilimenti, ai tuoi manager e ai tuoi obiettivi economici.
TRE PROGRAMMI. UN METODO. LIVELLI DI IMPEGNO DIVERSI.
Non é un altro corso Lean. Non é una consulenza che ti lascia dei cambiamenti e poi sparisce. É un "framework di vero coaching operativo" abbinato ai concetti e alle metodologie lean:
Dynamic: livello di ingresso. Per i responsabili operativi che vogliono mettere alla prova il Gemba Mirror Method™ su un solo stabilimento o su uno scarto di performance specifico, prima di impegnarsi in una trasformazione più ampia. Comprende 2 giornate di coaching in presenza al mese, 2 sessioni di coaching in video (fino a 4 ore), coaching shadow (fino a 2 ore), supporto WhatsApp con risposta entro 2 ore e supporto telefonico illimitato. Il training Lean di gruppo e privato non è incluso a questo livello.
Sustained: livello intermedio. Per i responsabili operativi che gestiscono più siti, o un solo sito con obiettivi importanti di cambiamento comportamentale ed economico. Comprende 4 giornate di coaching in presenza al mese, 4 sessioni di coaching in video (fino a 8 ore), coaching shadow (fino a 4 ore), training Lean di gruppo (fino a 4 ore), training Lean privato (fino a 4 ore), supporto WhatsApp e supporto telefonico illimitato.
Transformative: impegno completo. Per COO e direttori operativi che devono ottenere un impatto misurabile su conto economico, stato patrimoniale e flusso di cassa in una operation complessa. Comprende 8 giornate di coaching in presenza al mese, 8 sessioni di coaching in video (fino a 16 ore), coaching shadow (fino a 8 ore), training Lean di gruppo e privato illimitati, supporto WhatsApp e supporto telefonico illimitato.
I 5 LIVELLI DEL CAMBIAMENTO: DOVE SI FERMANO I CONSULENTI E DOVE LAVORA IL COACH
È la tabella che hai visto sfocata nella pagina precedente. Eccola per intero. I primi due livelli — status quo e comportamento — sono il territorio dei consulenti e dei Lean manager interni: strumenti, workshop, KPI. Funziona, finché non serve di più. I tre livelli superiori — mindset, identità, ecosistema — richiedono tecnologia e competenze di coaching mentale: è lì che i risultati smettono di dipendere da una pressione esterna.
| Livello | Nome del livello | Nel contesto dell'implementazione Lean | Agente del cambiamento |
|---|---|---|---|
| Lean Consultants | |||
| 0 | Nessun cambiamento (Status quo) |
La routine quotidiana continua: stessi schemi, stessi risultati. | Interrompe lo schema: rompe lo status quo e crea lo slancio iniziale del cambiamento. |
| 1 | Comportamento (Performance) |
Workshop, pratica delle metodologie Lean e reporting costruito sui KPI Lean. | Impatto diretto: è qui che si vede l'effetto più chiaro. Cambiare comportamento diventa più facile. |
| Lean Coach | |||
| 2 | Mindset (Sviluppo) |
Trasformare i significati interni legati a lavoro, obiettivi, KPI e miglioramento continuo. | Induce un nuovo mindset: crea lo spazio psicologico, ma non fa il lavoro di ricerca delle soluzioni al posto tuo. |
| 3 | Identità (Autodefinizione) |
Diventare qualcuno per cui la metodologia Lean è naturale. | Stimola il cambio di identità: il comportamento più facile lo sostiene, ma l'identità va costruita intenzionalmente. |
| 4 | Ecosistema (Allineamento sistemico) |
Allineare cultura, relazioni e routine di lavoro perché rinforzino la nuova identità. | Lavoro di lungo periodo: richiede progettazione deliberata e coaching mentale per durare. |
I consulenti Lean e i Lean manager interni si fermano al livello 1, perché di norma non sono preparati in tecnologia e competenze di coaching mentale. I Lean coach che hanno appreso e sviluppato competenze di coaching mentale sanno accompagnare le persone verso i livelli 2, 3 e 4.
La tabella completa dei 4 livelli e la griglia di autodiagnosi in 8 sintomi, in un PDF di 5 pagine pronto da stampare e usare con il tuo team.
Scarica la Diagnosi dei 4 Livelli (PDF)COME SI SVOLGE IL LAVORO
Mario eroga personalmente ogni programma. È per questo che la capacità è limitata e gli incarichi si pianificano in anticipo.
SE I NUMERI FUNZIONANO, IL PASSO SUCCESSIVO È UNA CONVERSAZIONE DI 30 MINUTI.
Non una chiamata commerciale. Una diagnosi.
In 30 minuti possiamo dirti quale programma è adatto alle tue operations, quale impatto economico è realistico nei primi quattro mesi, e se i tempi e la corrispondenza sono giusti per entrambe le parti.
Se lo sono, andiamo avanti. Se non lo sono, hai perso trenta minuti e guadagnato un quadro chiaro di che cosa serve davvero al tuo sistema Lean.
30 Minuti - Video Call - Lean Coaching Riservate fiduciosamente 30 minuti di informazioni sul perché il Lean Coaching può rivoluzionare il sistema Lean aziendale e perché il "Gemba Mirror Method" è il miglior metodo di Lean Coaching.
Seguite le istruzioni.
Prenotare è facile e veloce.
Grazie.
CHE COSA SUCCEDE DAVVERO DURANTE IL PERCORSO
"Il tuo sistema Lean non è rotto. È cieco."
Il Gemba Mirror Method™ si basa su tre fasi:
Diagnose: andiamo dove il lavoro accade e individuiamo esattamente dove il sistema Lean sta perdendo performance e impatto economico. Non un report. Una diagnosi dal vivo, in reparto, con le persone che lo fanno funzionare.
Disrupt: mostriamo all’organizzazione che cosa sta facendo davvero, non quello che dicono i cruscotti. È qui che comincia il cambiamento di comportamento. I capiturno vedono la distanza fra standard e realtà. I capi stabilimento vedono il legame fra le decisioni quotidiane e i risultati economici.
Coach: lavoriamo accanto alle tue persone, non al posto loro, finché i nuovi comportamenti non sono davvero loro. È la fase che decide se i risultati reggono dopo la fine del percorso.
Il metodo non aggiunge una struttura di miglioramento parallela alla tua organizzazione. Lavora dentro quella che hai già, e la rende economicamente più solida.
CHE ASPETTO HA QUANDO FUNZIONA
Quattro stabilimenti. Quattro settori. Quattro mesi. Operations reali con problemi reali: emergenze continue, pressione sui margini, consegne mancate, produttività insufficiente.
Risultati ottenuti interamente dai capiturno e dai team leader del cliente:
| Consegne puntuali | 60% → 99% |
| Resa | 65% → 85% |
| Costo della non qualità | −60% |
| Produttivitàtramite riequilibrio dei carichi di linea e reparto | +19% |
| OEE | 75% → 85% |
| Costo totale | −15% |
Ogni cambiamento è stato fatto dalle persone del cliente. È per questo che i risultati erano ancora lì dopo la fine del percorso.
I nomi dei clienti restano riservati per accordo. La storia completa dietro ciascuno di questi risultati (che cosa era rotto, che cosa è cambiato e quanto tempo è servito) è il tipo di dettaglio che vale trenta minuti di conversazione.
"Mario ha gestito con maestria la complessità tecnica e politica del workshop. Ha portato le persone a raggiungere un consenso fondato sui fatti, non sulle opinioni. Il suo ruolo è stato fondamentale."
MARIO MASON
Mario Mason è un lean coach certificato, con esperienza sul campo in Europa, Medio Oriente, Africa, Americhe e Asia. Ha lavorato con Henkel, Electrolux, Ferrero, Sanofi, Mondelez, Rio Tinto, Aprilia, Dainese, De Longhi, Kraft e altri, su 16 metodologie Lean.
Parla francese, inglese e italiano.
Eroga personalmente ogni programma. Non subappalta. Non manda un consulente junior al suo posto.
Il limite di capacità non è un artificio commerciale. È aritmetica: un solo coach, giornate in presenza impegnate per cliente ogni mese, quattro mesi di durata minima. Il numero di clienti che Mario può seguire contemporaneamente è piccolo per scelta, perché l’alternativa è un programma che sembra coaching e rende come un workshop.
METODOLOGIE LEAN CON CUI HO ESPERIENZA:
- Problem Solving
- O.E.E.
- SMED
- Autonomous Maintenance
- Professional Maintenance
- Just in Time
- 5S
- Value Stream Mapping
- Hoshin Kanri
- Total Quality Control
- QRQC
- TPM Methodologies
- World Class Manufacturing
- Six Sigma
- FMEA
- Lean Logistics
CLIENTI CON CUI HO LAVORATO E LAVORO ANCORA:
LE MIE CERTIFICAZIONI DI COACHING
