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Aiutiamo gli Operations Managers a Concepire e Realizzare le Loro Visioni Industriali Fondate sulla Cultura Lean Manufacturing
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Formazione Lean - Formazione Capi - Il Manager lean
Far acquisire le competenze gestionali Lean ai vostri responsabili operativi
Obiettivi
- Permettere ai responsabili di reparti produttivi (che operano sul Gemba) di raggiungere le più alte performances di: Sicurezza, Qualità, Costi, Consegne, Motivazione e rispetto dell'Ambiente.
- Indirizzare continuamente la ricerca delle possibilità di miglioramento insegnando ad utilizzare l'approccio 5M (Manodopera, Macchina, Materia, Metodo, Misurazioni) integrandolo con le cause di bassa performance derivanti da fattori di tipo Ambientale.
- Pilotare quotidianamente il Miglioramento Continuo
- Acquisire l'abitudine di impiegare strumenti di gestione quali:Check-list, Audit, Indicatori, Agende-standard
Partecipanti
Quadri Dirigenti, Direttore delle Risorse Umane, Responsabili di Servizio, Responsabile di Produzione, Supervisori, Capi turno, Lean Manager, Capi squadra.
Date & Durata
Date :
Richiedi informazioni
Durata :
3 giorni
Luoghi & Tariffa
Luoghi :
Milano o Vostri locali
Tariffa :
1540 € IVA esclusa (Pause, pranzi e documentazione informatica inclusi)
Iscrizione
Programma dettagliato della formazione
Giorno 1
-
- Conoscere i comportamenti richiesti a un Manager Lean
- Conoscere le principali missioni del Manager Lean
- Exercizi pratici :
- Comportamento sul Gemba
- Definire le caratteristiche e gli skills della propria formazione
- Essere un buon formatore
- Stabilire il piano di formazione
Giorno 2
- Visita di una fabbrica
- Eliminazione dei MUDA (lavoro in gruppo)
- Miglioramento delle attività (lavoro in gruppo)
- Feedback di esperienze Kaizen Coach® : esempi di casi concreti
- Presentazione di progetti individuali e scambi d'informazioni
- Quiz d’assimilazione
- Rilascio dei certificati
- Chiusura della sessione
Giorno 3
- Interfaccia tra SQCDME e AIB (Animazione a Intervalli Brevi)
- Definizione dell’AIB
- L’agenda standard (esercizio pratico)
- AIB équipe, le regole
- Costruire l’AIB équipe
- Esercizio pratico
- L’AIB orario, d’équipe, giornaliero, settimanale
- Quiz d’Assimilazione
- Rilascio dei certificati
- Chiusura della sessione
Coloro che hanno seguito questo modulo hanno anche partecipato a :
I Fondamenti del Lean
Value Stream Mapping
Metodi strutturati di Soluzione di Problemi
Le basi del Juste A Temps (JAT)
Total Productive Maintenance Basics
Disponibile anche in :
Sessioni dispensate in lingue straniere solamente in intra.
Testimonianze Partecipanti
Thierry D, Responsabile Movimentazione, HEPPNER.
« Quello che mi ha interessato maggiormente : i comportamenti del manager, la costituzione del planning manager ed équipe… potro' organizzare meglio le mie azioni ».
Mr G, Responsabile d’officina, ZURFLUH FELLER – SOMFY.
« Dei mezzi concreti per fare avanzare la mia équipe ».
