Comment Devenir Lean Coach? Formation Lean Coach!

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Nous Aidons Les Directeurs Industriels à Concevoir et à Mettre en Œuvre l’Excellence Opérationnelle grâce à la culture Lean Thinking

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Comment animer et réussir un chantier Lean

Objectifs

  • Animer des activités Lean, usuellement appelées chantiers
  • Etre un expert technique sur des outils, méthodes et systèmes du Lean
  • Suivre les activités Lean mises en oeuvre
  • Savoir valoriser les gains de chantiers grâce à des indicateurs adaptés à la démarche Lean
  • Devenir un formateur qui enseigne et entraîne des animateurs et des pilotes de chantiers et qui forme le personnel à la pratique du Lean (outils, méthodes, systèmes et culture)

Public

Toute personne pouvant être amenée à conduire et animer un chantier Lean
Dates & Durée
Dates: Demander des informations
Durée: 4 jours (2 sessions de 2 jours)
Lieux & Tarif
Lieux: Première Partie : INSA Rennes - Deuxième Partie : En fonction de l’entreprise visitée
Tarif: 1980 € HT
Inscription
Demande d’informations sur la formation

Programme détaillé de la formation

Jour 1:
  • Qu’est-ce qu’un Lean Coach ?
  • Définition de fonction
  • Qualités du Coach
  • Communication préalable au chantier
Jour 2:
  • Reporting
  • Gestion du Temps
  • L’organisation d’un chantier :
    • Préparation
    • Journées intensives
    • Suivis
    • Bilan
Jour 3:
  • Visite d’usine :
  • Présentation de l’entreprise
  • Présentation de sa démarche Lean
  • Visite du Gemba
  • Analyse des rôles :
    • Animateur Chantier
    • Pilote du chantier
    • Membres
    • Lean Coach
    • Lean Manager
    • Sponsor
  • Exercices
Jour 4:
  • Valorisation des gains des chantiers Lean
  • Retours d’expériences Axium Performance® : exemples de mises en place
  • Projets individuels et échanges
  • Quizz d’assimilation
  • Remise des Certificats
  • Clôture de la session

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Disponible aussi en :

Sessions dispensées en langues étrangères seulement en intra.

Témoignages Participants

Laurent G., Responsable Qualité, LVMH
« Une vision, une culture, une motivation… »

Thierry C., DAF, ABTEY Chocolaterie
“Cette formation m’a donné une meilleure compréhension du lean, et a répondu à la question :
Pourquoi mettre en place le lean dans mon entreprise”

Mr B., Stagiaire, Christian Dior Couture
« Cette formation donne envie d’agir »

Mr Stéphane G., Chef D’équipe, Essilor
« Enfin, une formation adaptée à la réalité, je la recommande à tous les opérateurs et personnes que le Lean titille»

Ghyslaine C., Responsable Supply Chain, HAULOTTE
« Les principes du Lean, l’illustration à travers des exemples concrets, appuyés par des exercices
d’application – Une vision plus globale du Lean et une meilleure compréhension de l’imbrication
des outils les uns par rapport aux autres»

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