Lean TRS Kobetsu®

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Nous Aidons Les Directeurs Industriels à Concevoir et à Mettre en Œuvre l’Excellence Opérationnelle grâce à la culture Lean Thinking

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Quantifier les pertes de vos machines et de votre organisation

Objectifs

  • Connaître les principes de gestion par TRS (Taux de  Rendement Synthétique)
  • Maîtriser les applications du TRS dans la gestion de l’entreprise (planification, coût, effectif, objectif, courbe de démarrage de nouveau produit, …)
  • Utiliser les connaissances acquises afin de mieux les adapter au besoin de l’entreprise
  • Connaître les pièges de chiffrage du TRS
  • Améliorer le TRS et le faire adopter par les opérateurs

Public

Directeurs et Techniciens de Production, Méthodes, Chef d’Equipe, Logistique, Qualité, Achats, Amélioration Continue, Régleurs, Agent de Maîtrise
Dates & Durée
Dates: Demander des informations
Durée: 2 jours
Lieux & Tarif
Lieux: PARIS ou RENNES
Tarif: 1045 € HT
Inscription
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Programme détaillé de la formation

Jour 1:
  • Introduction
  • Relations entre les outils d’amélioration continue et le TRS
  • Les 16 pertes majeures
  • Définition et mode de calcul de 2 types de TRS (Machine et Homme)
  • Exercice de calcul
  • Exercice d’application et analyse du résultat
  • Mise en pratique
  • Application du TRS dans la gestion de l’entreprise
Jour 2:
  • Connaître les pièges de chiffrage du TRS
  • Pérennisation du système de gestion du tableau de bord
  • Cas réels d’application de la gestion par le TRS
  • Approche de différentes méthodes d’amélioration (Micro-arrêt, …)
  • Synthèse
  • Quizz d’assimilation
  • Clôture de la session
Ceux qui ont suivi ce module ont aussi participé à:

Lean SMED
5s et Management Visuel
Value Stream Mapping

Témoignages Participants

Gianluigi M, Responsable de Production, THALES Belgique.
« Ce qui m’a le plus intéressé ? Le temps de Main d’œuvre alloué et la définition du TRS ».

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