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Nous Aidons Les Directeurs Industriels à Concevoir et à Mettre en Œuvre l’Excellence Opérationnelle grâce à la culture Lean Thinking

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Comment renforcer votre middle management

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Objectifs

  • Permettre aux gestionnaires du Gemba (Agents de Maîtrise d’Atelier) de gérer les performances au terme de Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Motivation et Environnement (SQCDME) comme ses processus Main-d’oeuvre, Machine, Matière, Méthode, Mesure, Milieu.
  • Piloter quotidiennement l’Amélioration Continue
  • Déterminer les moyens à mettre en oeuvre :
  • Check-list
  • Audit
  • Indicateur
  • Agenda-type
  • Pilotage de l’amélioration quotidienne

Public

Cadres Dirigeants, Directeur de Ressources Humaines, Responsables de Service, Responsable de Production, Superviseurs, Chefs d’équipe, Lean Manager

Dates & Durée

Dates :

01-02-03 Juin 2015
05-06-07 Octobre 2015

Durée :

3 jours

Lieux & Tarif

Lieux :

En fonction de l’entreprise visitée

Tarif :

1540 € HT (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus)

Inscription

DIF

Programme détaillé de la formation

Jour 1

  • Connaître les attitudes Lean du Manager
  • Connaître les principales missions d’un Manager Lean
  • Exercices pratiques :
    • Comportement sur le Gemba
    • Définir sa formation
    • Etre un bon formateur
    • Plan de formation

Jour 2

  • Visite d’usine
  • Elimination des MUDA (travail en groupe)
  • Amélioration des activités (travail en groupe)
  • Retours d’expériences Axium Performance® : exemples de mises en place
  • Projets individuels et échanges
  • Quizz d’assimilation
  • Remise des certificats
  • Clôture de la session

Jour 3

  • Interface entre SQCDME et Animation à Intervalles Courts (AIC)
  • Définition de l’AIC
  • L’agenda standard (exercice pratique)
  • AIC équipe, les règles
  • Construire l’AIC équipe
  • Exercice pratique
  • L’AIC horaire, d’équipe, journalier, hebdomadaire
  • Quizz d’Assimilation
  • Remise des certificats
  • Clôture de la session

Disponible aussi en :

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Sessions dispensées en langues étrangères seulement en intra.

Témoignages Participants

Thierry D, Responsable Manutention, HEPPNER.
« Ce qui m’a le plus intéressé : les comportements du manager, la constitution du planning manager et équipe… je vais mieux organiser mes actions ».

Mr G, Responsable d’atelier, ZURFLUH FELLER – SOMFY.
« Des moyens concrets pour faire avancer mon équipe ».