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Nous Aidons Les Directeurs Industriels à Concevoir et à Mettre en Œuvre l’Excellence Opérationnelle grâce à la culture Lean Thinking
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Formation Lean - Le Manager de proximité
Comment renforcer votre middle management
Objectifs
- Permettre aux gestionnaires du Gemba (Agents de Maîtrise d’Atelier) de gérer les performances au terme de Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Motivation et Environnement (SQCDME) comme ses processus Main-d’oeuvre, Machine, Matière, Méthode, Mesure, Milieu.
- Piloter quotidiennement l’Amélioration Continue
- Déterminer les moyens à mettre en oeuvre :
- Check-list
- Audit
- Indicateur
- Agenda-type
- Pilotage de l’amélioration quotidienne
Public
Dates & Durée
Lieux & Tarif
Inscription
Programme détaillé de la formation
Jour 1:
- Connaître les attitudes Lean du Manager
- Connaître les principales missions d’un Manager Lean
- Exercices pratiques :
- Comportement sur le Gemba
- Définir sa formation
- Etre un bon formateur
- Plan de formation
Jour 2:
- Visite d’usine
- Elimination des MUDA (travail en groupe)
- Amélioration des activités (travail en groupe)
- Retours d’expériences Axium Performance® : exemples de mises en place
- Projets individuels et échanges
- Quizz d’assimilation
- Remise des certificats
- Clôture de la session
Jour 3:
- Interface entre SQCDME et Animation à Intervalles Courts (AIC)
- Définition de l’AIC
- L’agenda standard (exercice pratique)
- AIC équipe, les règles
- Construire l’AIC équipe
- Exercice pratique
- L’AIC horaire, d’équipe, journalier, hebdomadaire
- Quizz d’Assimilation
- Remise des certificats
- Clôture de la session
Ceux qui ont suivi ce module ont aussi participé à:
Lean Coach
Value Stream Mapping
Les bases du Juste A Temps (JAT)
Le JAT dans la Supply Chain
Total Productive Maintenance (TPM) Advanced
Lean Office et Services
Disponible aussi en :
Sessions dispensées en langues étrangères seulement en intra.
Témoignages Participants
Thierry D, Responsable Manutention, HEPPNER.
« Ce qui m’a le plus intéressé : les comportements du manager, la constitution du planning manager et équipe… je vais mieux organiser mes actions ».
Mr G, Responsable d’atelier, ZURFLUH FELLER – SOMFY.
« Des moyens concrets pour faire avancer mon équipe ».
