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Aiutiamo gli Operations Managers a Concepire e Realizzare le Loro Visioni Industriali Fondate sulla Cultura Lean Manufacturing

Aiutiamo gli Operations Managers a Concepire e Realizzare le Loro Visioni Industriali Fondate sulla Cultura Lean Manufacturing

Far acquisire le competenze gestionali Lean ai vostri responsabili operativi

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Obiettivi

  • Permettere ai responsabili di reparti produttivi (che operano sul Gemba) di raggiungere le più alte performances di: Sicurezza, Qualità, Costi, Consegne, Motivazione e rispetto dell'Ambiente.
  • Indirizzare continuamente la ricerca delle possibilità di miglioramento insegnando ad utilizzare l'approccio 5M (Manodopera, Macchina, Materia, Metodo, Misurazioni) integrandolo con le cause di bassa performance derivanti da fattori di tipo Ambientale.
  • Pilotare quotidianamente il Miglioramento Continuo
  • Acquisire l'abitudine di impiegare strumenti di gestione quali:Check-list, Audit, Indicatori, Agende-standard

Partecipanti

Quadri Dirigenti, Direttore delle Risorse Umane, Responsabili di Servizio, Responsabile di Produzione, Supervisori, Capi turno, Lean Manager, Capi squadra.

Date & Durata

Date :

Richiedi informazioni

Durata :

3 giorni

Luoghi & Tariffa

Luoghi :

Milano o Vostri locali

Tariffa :

1540 € IVA esclusa (Pause, pranzi e documentazione informatica inclusi)

Iscrizione

Programma dettagliato della formazione

Giorno 1

    • Conoscere i comportamenti richiesti a un Manager Lean
  • Conoscere le principali missioni del Manager Lean
  • Exercizi pratici :
    • Comportamento sul Gemba
    • Definire le caratteristiche e gli skills della propria formazione
    • Essere un buon formatore
    • Stabilire il piano di formazione

Giorno 2

  • Visita di una fabbrica
  • Eliminazione dei MUDA (lavoro in gruppo)
  • Miglioramento delle attività (lavoro in gruppo)
  • Feedback di esperienze Kaizen Coach® : esempi di casi concreti
  • Presentazione di progetti individuali e scambi d'informazioni
  • Quiz d’assimilazione
  • Rilascio dei certificati
  • Chiusura della sessione

Giorno 3

  • Interfaccia tra SQCDME e AIB (Animazione a Intervalli Brevi)
  • Definizione dell’AIB
  • L’agenda standard (esercizio pratico)
  • AIB équipe, le regole
  • Costruire l’AIB équipe
  • Esercizio pratico
  • L’AIB orario, d’équipe, giornaliero, settimanale
  • Quiz d’Assimilazione
  • Rilascio dei certificati
  • Chiusura della sessione

Disponibile anche in :

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Sessioni dispensate in lingue straniere solamente in intra.

Testimonianze Partecipanti

Thierry D, Responsabile Movimentazione, HEPPNER.
« Quello che mi ha interessato maggiormente : i comportamenti del manager, la costituzione del planning manager ed équipe… potro' organizzare meglio le mie azioni ».

Mr G, Responsabile d’officina, ZURFLUH FELLER – SOMFY.
« Dei mezzi concreti per fare avanzare la mia équipe ».