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Aiutiamo gli Operations Managers a Concepire e Realizzare le Loro Visioni Industriali Fondate sulla Cultura Lean Manufacturing

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Pertinenza ed efficacia per identificare un problema e risolverlo

Obiettivi

  • Soddisfare il Cliente sulla Qualità attesa
  • Formarsi ai principali strumenti della Qualità
  • Saper utilizzare il buon strumento in funzione del problema
  • Pilotare quotidianamente la Qualità sul Gemba
  • Dominare la variabilità dei processi
  • Saper utilizzare dei metodi efficaci di soluzione di problema
  • Insegnare agli animatori Cantiere come gestire un' équipe durante un processo di soluzione di problema

Partecipanti

Responsabili Fabbrica, Ingegneri Industrializzazione, Responsabili e Tecnici Qualità, Produzione, Metodologie, Logistica, Manutenzione, Servizi Amministrativi, Managers di Prossimità, Lean Manager
Date & Durata
Data: Richiedi informazioni
Durata: 2 giorni
Luoghi & Tariffe
Luoghi: Milano o Vostri Locali
Tariffe: 1045 € IVA esclusa
Iscrizione
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Programma dettagliato della formazione

Giorno 1:
  • Storia della Qualità
  • I guru della Qualità
  • Lo zéro-défaut
  • I 7 strumenti curativi
  • I 7 nuovi strumenti preventivi
  • Esercizi d’applicazione su ogni strumento
Giorno 2:
Disponibile anche in :

Sessioni dispensate in lingue straniere solamente in intra.

Testimonianze Partecipanti

François B, Responsabile HSE e Lean Manager presso Guerbet Lanester.
« Questa formazione è un vero di più, inviero' tutti i lean coach del mio sito. »

Benoit B, Responsabile Miglioramento Continuo di chez Marie.
« Degli strumenti pedagogici completi, come sempre… Molto didattico con molta interazione. Questa formazione è stata una volta di più conforme alle mie attese. »

Sylvie B, Responsabile Studi di Essilor.
« E' quello che aspettavo ! Un esempio concreto in fabbrica. Il QQOQCCP, Il PDCA (soprattutto l' A, una rivelazione…). Una formazione da mettere in pratica di seguito senza attendere, degli strumenti semplici, un metodo ! »

Mr D D, Ingegnere Calcolo Prodotto, Essilor.
« Un metodo per abbordare dei problemi complessi »

Me P RIZZO, Incaricata dello studio, Essilor.
« Dinamico, gradevole e pedagogico. Una conoscenza degli strumenti sui quali appoggiarsi per identificare delle soluzioni talvolta vaghe in partenza : un metodo strutturato e approfondito. »

Kevin N, Responsabile di Stock, HEPPNER.
“Un metodo più strutturato da utilizzare in azienda”

Christophe V, Tecnico Studi, ESSILOR.
« Degli strumenti concreti, dei metodi »

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