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mercredi, 01 août 2012

Pourquoi les entreprises doivent fixer des objectifs? Le pouvoir du focus.

Écrit par 

Avez-vous jamais acheté une nouvelle voiture?

Pendant le processus d’évaluation vous aurez remarqué un changement de votre perception.

Chaque fois que vous avez identifié la marque, la couleur et d’autres détails concernant votre choix, vous avez commencé à le voir partout autour de vous.

Les détails que vous n’auriez pas remarqué auparavant seront visibles à partir de ce moment.

Voilà ce qu’il se passe dans notre esprit lorsque nous focalisons sur une seule chose; tout dans notre monde semble tourner autour d’elle.

Les idées, les pensées et les perceptions périphériques tendent à disparaître et la concentration augmente d’une façon exponentielle et sans efforts.

Le résultat du processus du focus est de commencer à agir et à produire des faits qui sont pertinents au point focal.

Ce qui vient ensuite est le principe universel suivant :

“Vous obtiendrez ce sur quoi vous focalisez”

Si nous croyons que les résultats sont la conséquence de nos actions (un résultat direct de notre concentration), l’objet du focus et l’intensité appliquée à celui-ci deviennent très importants.

Imaginons l’application de ce principe en entreprise.

Quels types de résultats sont désirables dans une entreprise? Le profit, l’efficience, le taux de qualité, etc.

Combien de temps il faudra si seulement une personne (le manager) est focalisé sur cela? Le succès est directement proportionnel au nombre de collaborateurs et à leur niveau d’engagement/focalisation sur les objectifs à atteindre.

Les entreprises qui mettent en place des objectifs clairs et inspirants, produiront les résultats plus rapidement que les entreprises qui ne mettent pas en place ceux-ci et qui ne soignent pas la focalisation de leurs collaborateurs.

Formuler des objectifs « bien formés » et savoir les transmettre tout le long de la hiérarchie sont les tâches les plus importantes sur la voie de l’achèvement.

Enfin, nous pourrons nous demander la question suivante:

Quelles sont les règles pour bâtir des objectifs « bien formés » ?

Mario Mason

iEngrenages

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Lu 7303 fois Dernière modification le jeudi, 11 juin 2015 13:52
Mario Mason

Mario Mason est un agent expérimenté du changement Lean avec plus de 10 ans d’expérience dans l’accompagnement de ses clients à l’atteinte de résultats d’amélioration de performance en double-chiffre.

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