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Nous aidons les Directeurs Industriels à Concevoir et Réaliser Visions Industrielles Fondées sur la Culture du Lean Manufacturing

Le Lean Change Management

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Le changement est une des rares constantes dans le monde de l'entreprise, aujourd'hui, tout change continuellement et toujours plus rapidement.

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Des Entreprises qui avant étaient leaders de leurs marchés, sont finies comme de grenouilles bouillies parce que leurs manager n'ont pas su accomplir les changements nécessaires à temps.

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Voici une courte liste des entreprises fermées ou qui ne sont plus leaders du marché: Kodak, Blackberry, Nokia, Richard Ginori, Mariella Burani Fashion Group, General Motors, Autobianchi, Saab, Montedison,

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Les manager de ces entreprises sont restés victimes de leurs non plus adequate façon de voir et de faire par rapport aux exigences du leur marché.

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Ils ont gardé une orientation manageriale vers ce qu'ils savaient faire, sans réussir à percevoir le nouveau contexte et avoir la force mentale nécessaire pour changer les habitudes et la cuture de l'entreprise qu'ils dirigeaient.

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Changement-FR               

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Le changement de perception du contexte dans lequel l'entreprise opère est à la base du début du processus de changement.

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Les niveaux plus hauts de l'entreprise, pour le fait d'étre en contact rapproché avec "les presuppositions" du business devraient être ceux qui s'aperçoivent à l'avance de la necessité de changer.

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En effet, si le management ne change pas en premier ses perceptions et ses modes de pensée, l'entreprise ne peut pas changer.

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Le niveau de perception, de la necessité de changer n'est pas le même tout le long de la hierarchie de l'entreprise. Un operateur affecté à une implantation ou un simple gardien ne perçoivent pas la necessité de changer comme la devraient perçevoir les niveaux hierachiques au fur et à mesure que l'on se rapproche du sommet de l'entreprise.

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Le choix du type de Changement

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En realité, la seule perception de la necessité de changer n'est pas suffisainte à realiser le changement; le changement il faut le planifier et le réaliser.

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Après avoir decidé de changer il faut decider le type de changement qu'il est necessaire d'apporter.

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Il faut que le changement que nous voulons apporter soit le plus efficace possible et qu'il puisse garantir des resultats economiques le plus longtemps possible.

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Les critéres qui aujourd'hui font qu'une entreprise soit constamment leader de son marché sont:

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  • Savoir continuellement innover.
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  • Savoir améliorer continuellemnt ses processus.
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  • Savoir créer une culture d'entreprise partagée.
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Àjourd'hui, il existe un systéme complet et déjà codifié dans tout ses aspects et que toutes entreprises (dans n'importe quel domaine industriel) peuvent choisir d'adopter; ce systéme est le Lean Manufacturing.

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Le modèle d'organisation que le Lean Manufacturing demande repond amplement aux 3 critéres mentionnés ci-dessus.

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Lean Temple- FR

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Ce modèle est la réference methodologique du type de changement que nous devons apporter dans toutes les activités de l'entreprise.

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La réalisation du changement (change management)

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Une fois choisi le modèl vers lequel nous voulons changer l'entreprise, il reste à realiser la veritable transformation.

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Il existe fondamentalement 2 aspects à changer:

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  1. La mentalité des collaborateurs
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  3. La réalité des infrastructures
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Il n'est pas possible d'opérer des changements physiques en entreprise sans d'abord avoir changé complètement ou en partie la mentalité des collaborateurs de l'entreprise.

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Le changement de la mentalité des collaborateurs doit être planifié et organisé.

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Pour changer la mentalité des collaborateurs et les amener à réaliser pleinement le cycle du changement vu ci-dessus,  sont nécessaires au même temps des compétences en "psychologie du changement" et des techniques relatives au modèle de réference que nous voulons adopter.

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Changement-FRChangement-Niveaux-FR
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Les cycles  de changement doivent se derouler pour chaque niveau hierarchique dans les modalitées et avec le langages les plus adaptés au niveau concerné.

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Les cycles de changement doivent se dérouler pour chaque niveau hierarchique dans le modalités et avec le langage les plus adaptés au niveau concerné.

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