tr?id=5534450736609737&ev=PageView&noscript=1 Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ? Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?

mod-languages_DESC

Nous Aidons Les Directeurs Industriels à Concevoir et à Mettre en Œuvre l’Excellence Opérationnelle grâce à la culture Lean Thinking

Nous Aidons Les Directeurs Industriels à Concevoir et à Mettre en Œuvre l’Excellence Opérationnelle grâce à la culture Lean Thinking

Are you a professional lean trainer ? Do you want to receive new business opportunities ? Join for FREE our global network Register Here

Au cours des 12 dernières années, le Kaizen Coach Team a travaillé dans le monde entier pour mettre en œuvre une multitude de nouveaux projets Lean. Dans le cadre de notre travail de conseil, nous avons pu déterminer les raisons fondamentales qui conduisent les entreprises à échouer dans l’introduction de la culture Lean.


Pour aider les managers, les Lean managers, les étudiants de la culture Lean et les consultants à réussir leurs implémentations, nous avons préparé un rapport GRATUIT de 11 pages:

Les 10 Meurtriers de la Mise en Oeuvre du Lean

Pourquoi vous devez obtenir ce rapport?

TCe rapport est réservé au COO, CEO, Lean Managers, ainsi qu’aux les étudiants du Lean, Les Consultants Lean qui souhaitent réussir leurs projets de mise en œuvre Lean ou éviter les erreurs qui peuvent leur coûter, à eux même et à leur entreprise, un prix élevé. les 10 meurtriers lean
Ce que vous découvrirez en étudiant le rapport:
  • Les 10 méfaits (nous les avons appelés Meurtriers) qui vont à coup sûr détruire votre projet de mise en œuvre du Lean.
  • Plus de 20 principes de la culture Lean et du management qui nous permettront de suivre la bonne méthode de mise en œuvre du Lean.
  • Le plan d’action pour surmonter chacun des 10 méfaits. Nous avons énuméré toutes les méthodologies et les changements organisationnels à mettre en œuvre au cas où vous avez déjà détecté la présence en entreprise d’un ou plusieurs des « meurtriers ».
  • La liste de toutes les conséquences que votre entreprise subira si elle continue à commettre les 10 méfaits. Cela aidera à comprendre si dans votre entreprise sont déjà présente certaines des meurtriers.

Remplissez le Formulaire, Vous Recevrez Immédiatement Le Rapport

{j-ai-lu,-compris-et-entièrement-accepté-la-politique-de-confidentialité-20}

Ce rapport gratuit a déjà aidé beaucoup de gens comme vous!
blake

Blake Warren

COO

"Ce rapport me fait comprendre ce que nous faisions de mal et pourquoi les choses ne collaient pas"

brandon

Brandon Collins

Founder

"J’étais en difficulté parce que j’ai poussé pour une mise en œuvre Lean et les choses n’allaient pas bien. Le rapport m’a beaucoup aidé à résoudre ce qui ne va pas”

Ce qui distingue les personnes à succès des autres, c’est qu’elles recherchent l’aide d’autrui pour progresser.

Biographie de Mario Mason

Mario Mason

Mario Mason est un coach Lean avec plus de 20 ans d’expérience.

Il coach sur les sites de ses clients en Europe et en Amérique du Nord.

Après avoir été CEO et COO de plusieurs entreprises européennes pendant 14 ans, il a débuté son parcours en conseil en 2002 avec Kaizen Institute.

En 2018, il a fondé sa propre société de coaching Lean, « Kaizen Coach International Ltd », avec pour mission de déployer la méthodologie Kaizen et l’approche Lean Manufacturing en entreprise, en s’appuyant sur les technologies les plus avancées en psychologie.

Il est coach certifié par l’école Meta‑Coaching de Michael Hall & Michelle Duval.

Mario Mason est Master Trainer en PNL (nommé par Richard Bandler); il est devenu « Meta States Practitioner » et « Meta‑Coach » via des formations aux USA et en Australie avec L. Michael Hall et Michelle Duval.

Il est également formateur certifié en Neuro‑Sémantique.

Mario parle français, anglais et italien.

Depuis 2001, Mario s’est profondément investi dans l’étude et la pratique des modèles de communication et de coaching, qu’il applique à son travail de coach Lean.

Les méthodologies Lean que je maîtrise :

  • Résolution de problèmes
  • O.E.E.
  • SMED
  • Maintenance autonome
  • Maintenance professionnelle
  • Just in Time
  • 5S
  • Cartographie des flux de valeur (VSM)
  • Hoshin Kanri
  • Contrôle qualité total
  • QRQC
  • TPM
  • World Class Manufacturing
  • Six Sigma
  • FMEA
  • Lean Logistics

Clients avec lesquels j’ai travaillé : 

  • logo-cristal-Saint-Louis Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • Roquette Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • valsir_logo Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • Logo_Henkel Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • aprilia Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • electrolux-logo Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • SDF_marchio_39 Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • dainese Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • raffmetal Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • fondital-logo Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • kraft Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • delonghi-logo-png_seeklogo-39699 Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • climaveneta Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • Rio-Tinto-logo Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • 211125-SANOFI-LOGO-RGB-scaled-e1643981842427 Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • ferrero_presenting_at_lcl_industry_seminar_series Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • McBride_logo.svg Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • metalcolor Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • henri_hutin_logo Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • Breton-logo-b1 Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • logo-molteni_370x0 Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • Mondelez_international_2012_logo.svg Le 80% Des Projets Lean Echouent et Que Les Managers Qui L'Ont Promus Ne Savent Même Pas POURQUOI ?
  • dll
  • delifrance

La plus grande discrétion est garantie

Mes certifications de coaching


Coaching de groupe et d
Leadership Academy Tony Robbins USA
Certification Meta-Coaching USA
Trainer Neuro-Semantics USA
Formateur PNL Society of NLP USA
Unleashing Leadership USA