Vous avez demandé les chiffres. Les voici.
Pas de préambule. Pas de nouvelle vente. Juste les tarifs des trois programmes, et tout ce qu’il vous faut pour décider si cette conversation vaut trente minutes de votre temps.
QUEL EST L’INVESTISSEMENT POUR UN SYSTÈME LEAN QUI TIENT VRAIMENT ?
Le tarif mensuel dépend du niveau de programme et de votre région. Les trois niveaux et toutes les régions sont ci-dessous. Choisissez celui qui correspond à où en sont vos opérations et à ce qu’elles doivent devenir.
|
Dynamique |
Soutenu |
Transformative |
|
| Lean Coaching sur site – Nombre de jours | 2 | 4 | 8 |
| (Par mois) | (2 jours) | (4 jours) | (8 jours) |
| Lean Coaching en visio (Zoom ou Teams) | 2 | 4 | 8 |
| (Par mois) | (max 4 heures) | (max 8 heures) | (max 16 heures) |
| Shadow Lean Coaching | Oui | Oui | Oui |
| (Par mois, selon les situations) | (max 2 heures) | (max 4 heures) | (max 8 heures) |
| Support WhatsApp | Oui | Oui | Oui |
| Support téléphonique | Illimité | Illimité | Illimité |
| Formation Lean en groupe | Non | Oui | Oui |
| (Selon les situations et les demandes) | (max 4 heures) | Illimité | |
| Formation Lean privée | Non | Oui | Oui |
| (Selon les situations et les demandes) | (max 4 heures) | Illimité |
Engagement minimum : 4 mois. Ce n’est pas un atelier. C’est une relation de coaching construite autour de vos usines, de vos managers et de vos objectifs financiers.
TROIS PROGRAMMES. UNE MÉTHODE. DES NIVEAUX D’ENGAGEMENT DIFFÉRENTS.
Ce n’est pas un cours Lean de plus. Ce n’est pas du conseil qui laisse des changements puis disparaît. C’est un « cadre de coaching opérationnel » qui, combiné aux concepts et méthodologies Lean :
Dynamique : Engagement d’entrée. Pour les responsables opérations qui veulent tester la Méthode Gemba Mirror™ sur une usine ou un écart de performance précis avant de s’engager dans une transformation plus large. Comprend 2 jours de coaching sur site par mois, 2 sessions de coaching en visio (jusqu’à 4 heures), du shadow coaching (jusqu’à 2 heures), le support WhatsApp avec réponse garantie sous 2 heures et le support téléphonique illimité. Les formations Lean en groupe et privées ne sont pas incluses à ce niveau.
Soutenu : Engagement intermédiaire. Pour les responsables opérations qui pilotent plusieurs sites, ou un seul site avec des objectifs importants d’amélioration comportementale et financière. Comprend 4 jours de coaching sur site par mois, 4 sessions de coaching en visio (jusqu’à 8 heures), du shadow coaching (jusqu’à 4 heures), la formation Lean en groupe (jusqu’à 4 heures), la formation Lean privée (jusqu’à 4 heures), le support WhatsApp et le support téléphonique illimité.
Transformative : Engagement complet. Pour les COO et directeurs des opérations qui ont besoin d’un impact mesurable sur le compte de résultat, le bilan et la trésorerie d’une organisation complexe. Comprend 8 jours de coaching sur site par mois, 8 sessions de coaching en visio (jusqu’à 16 heures), du shadow coaching (jusqu’à 8 heures), les formations Lean en groupe et privées illimitées, le support WhatsApp et le support téléphonique illimité.
LES 4 NIVEAUX DE CHANGEMENT : OÙ S’ARRÊTENT LES CONSULTANTS ET OÙ TRAVAILLE LE COACH
C’est le tableau que vous avez vu flouté sur la page précédente. Le voici en entier. Les deux premiers niveaux, statu quo et comportement, sont le territoire des consultants et des responsables Lean internes : outils, ateliers, KPI. Ça fonctionne, jusqu’à ce qu’il vous en faille davantage. Les trois niveaux supérieurs, état d’esprit, identité et écosystème, exigent la technologie et les compétences du coaching mental : c’est là que les résultats cessent de dépendre d’une pression extérieure.
| Niveau | Nom du niveau | Dans le contexte de l’implémentation Lean | Agent du changement |
|---|---|---|---|
| Consultants Lean | |||
| 0 | Aucun changement (Statu quo) |
La routine quotidienne continue : mêmes schémas, mêmes résultats. | Interrompt le schéma : brise le statu quo et crée l’élan initial du changement. |
| 1 | Comportement (Performance) |
Ateliers, pratique des méthodologies Lean et reporting construit sur les KPI Lean. | Impact direct : c’est là que l’effet le plus clair apparaît. Changer de comportement devient plus facile. |
| Lean Coaches | |||
| 2 | État d’esprit (Développement) |
Transformer les significations internes liées au travail, aux objectifs, aux KPI et à l’amélioration continue. | Induit un nouvel état d’esprit : crée l’espace psychologique, mais ne cherche pas les solutions à votre place. |
| 3 | Identité (Auto-définition) |
Devenir quelqu’un pour qui la méthodologie Lean est naturelle. | Stimule le changement d’identité : un comportement plus facile le soutient, mais l’identité profonde doit être construite intentionnellement. |
| 4 | Écosystème (Alignement systémique) |
Aligner la culture, les relations et les routines de travail pour qu’elles renforcent la nouvelle identité. | Travail de long terme : nécessite une conception délibérée et un coaching mental pour soutenir un changement systémique durable. |
Les consultants Lean et les responsables Lean internes s’arrêtent au changement de Niveau 1, parce qu’ils ne sont généralement pas équipés de la technologie ni des compétences du coaching mental. Les Lean coaches qui ont appris et développé ces compétences savent accompagner les personnes vers les Niveaux 2, 3 et 4.
Emportez le Diagnostic dans votre usine
Le tableau complet des 4 niveaux et la grille d’auto-évaluation à 8 symptômes, dans un PDF de 5 pages prêt à imprimer et à utiliser avec votre équipe.
Télécharger le Diagnostic à 4 Niveaux (PDF)COMMENT LE TRAVAIL SE DÉROULE
Mario assure personnellement chaque programme. C’est pourquoi la capacité est limitée et les missions se planifient à l’avance.
SI LES CHIFFRES VOUS CONVIENNENT, L’ÉTAPE SUIVANTE EST UNE CONVERSATION DE 30 MINUTES.
Pas un appel commercial. Un diagnostic.
En 30 minutes, nous pouvons vous dire quel programme convient à vos opérations, à quoi ressemble un impact financier réaliste sur les quatre premiers mois, et si le moment et l’adéquation sont bons pour les deux parties.
Si oui, nous avançons. Si non, vous aurez perdu trente minutes et gagné une vision claire de ce dont votre système Lean a réellement besoin.
30 Minutes - Visioconférence - Lean Coaching Réservez en toute confiance 30 minutes d'informations sur pourquoi le Lean Coaching peut révolutionner votre système Lean en entreprise et pourquoi la "Méthode du Miroir Gemba" est la meilleure approche de Lean Coaching.
Suivez les instructions.
Réserver est simple et rapide.
Merci
CE QUI SE PASSE RÉELLEMENT PENDANT LA MISSION
« Votre système Lean n’est pas cassé. Il est aveugle. »
La Méthode Gemba Mirror™ repose sur trois phases :
Diagnostiquer : nous allons là où le travail se fait et identifions exactement où le système Lean perd de la performance et de l’impact financier. Pas un rapport. Un diagnostic en direct, sur le terrain, avec les personnes qui le font tourner.
Perturber : nous montrons au système ce qu’il fait réellement, et non ce que disent les tableaux de bord. C’est là que commence le changement de comportement. Les chefs d’équipe voient l’écart entre le standard et la réalité. Les directeurs d’usine voient le lien entre les décisions quotidiennes et les résultats financiers.
Coach : nous travaillons aux côtés de vos collaborateurs, et non à leur place, jusqu’à ce que les nouveaux comportements soient véritablement les leurs. C’est la phase qui détermine si les résultats tiennent après la fin de la mission.
La méthode n’ajoute pas une structure d’amélioration parallèle à votre organisation. Elle travaille à l’intérieur de celle que vous avez déjà, et la rend financièrement plus solide.
À QUOI ÇA RESSEMBLE QUAND ÇA FONCTIONNE
Quatre usines. Quatre secteurs. Quatre mois. Des opérations réelles avec de vrais problèmes : gestion permanente des urgences, pression sur les marges, retards de livraison, écarts de productivité.
Des résultats obtenus entièrement par les chefs d’équipe et les responsables de ligne de chaque client :
Chaque changement a été réalisé par les collaborateurs du client. C’est pourquoi les gains étaient toujours là après la fin de la mission.
Les noms des clients restent confidentiels par accord. L’histoire complète derrière chacun de ces résultats (ce qui était cassé, ce qui a changé et combien de temps cela a pris) est exactement le genre de détail qui vaut trente minutes de conversation.
« Mario a géré magistralement la complexité technique et politique de l’atelier. Il a amené les gens à un consensus fondé sur les faits, pas sur les opinions. Son rôle a été décisif. »
MARIO MASON
Mario Mason est un Lean coach certifié avec une expérience de terrain en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique, dans les Amériques et en Asie. Il a travaillé avec Henkel, Electrolux, Ferrero, Sanofi, Mondelez, Rio Tinto, Aprilia, Dainese, De Longhi, Kraft et d’autres, sur 16 méthodologies Lean.
Il parle français, anglais et italien.
Il assure personnellement chaque programme. Il ne sous-traite pas. Il n’envoie pas un consultant junior à sa place.
La limite de capacité n’est pas un argument marketing. C’est de l’arithmétique : un seul coach, des jours sur site engagés par client et par mois, quatre mois minimum. Le nombre de clients que Mario peut servir en même temps est volontairement réduit, parce que l’alternative serait un programme qui ressemble à du coaching et fonctionne comme un atelier.
MÉTHODOLOGIES LEAN AVEC LESQUELLES J’AI 20 ANS D’EXPÉRIENCE :
- Résolution de problèmes
- O.E.E.
- SMED
- Maintenance autonome
- Maintenance professionnelle
- Just in Time
- 5S
- Value Stream Mapping
- Hoshin Kanri
- Contrôle qualité total
- QRQC
- Méthodologies TPM
- World Class Manufacturing
- Six Sigma
- FMEA
- Lean Logistics
CLIENTS AVEC LESQUELS J’AI TRAVAILLÉ ET TRAVAILLE ENCORE :
MES CERTIFICATIONS EN COACHING MENTAL
