Nous travaillons sur le Genba, avec vos chefs et vos opérateurs, pas en salle. Vous pouvez commencer le voyage de la transformation Lean de votre entreprise par un rapport à lire, par une demi-heure de conversation gratuite avec un de nos consultants ou par un audit dans votre usine : le parcours ci-dessous va de la prise de conscience à la transformation totale.
Phase 1, seuls
Rapports et Outils pour diagnostiquer et améliorer
Des documents PDF à télécharger et à utiliser tout de suite, sur vos lignes et avec vos chiffres, sans avoir besoin de parler à des experts.
Auto-diagnostic
Les 10 Meurtriers du Lean
- Auto-diagnostic sur les dix causes d'échec les plus fréquentes des programmes lean
- 80% des projets de lean production échouent et les managers concernés ne savent pas vraiment pourquoi, et peut-être ne le découvrent qu'à la fin.
- Rapport réservé aux DG, directeurs des opérations et responsables de production, 15 minutes de lecture.
Rapport
Faire croître le TRS et l'EBITDA
- 19 pages sur les 9 leviers qui relient le TRS et les résultats financiers
- Le TRS monte, mais l'EBITDA ne suit pas : où la connexion se rompt
- Le manuel qui apprend lequel des 9 leviers actionner en premier, avec vos données, pour améliorer le TRS.
Phase 2, avec un consultant
30 minutes de conseil gratuit
Idéal quand vous avez des doutes ou des questions sur votre contexte industriel.
Premier contact
Un avis extérieur sur un problème précis
- Trente minutes sur un sujet pour lequel vous ressentez le besoin d'un avis qualifié et extérieur à votre environnement
- Un manager peut se retrouver seul face à ses responsabilités et aux choix à faire ; c'est un avis précieux parce qu'il vient de l'extérieur de son cercle d'influence.
- Aucun engagement, rien à préparer sauf une petite check-list des questions à poser.
Phase 3, sur le site avec un consultant expérimenté
Audits sur le site de production
Deux types de diagnostic sur le terrain, avec vos hommes : un sur les lignes de production, un sur votre système d'amélioration continue.
Audit sur le site
Audit Découverte Technique
- 4 heures d'audit sur vos lignes, avec vos hommes
- Nous formons votre équipe à découvrir le potentiel d'amélioration caché
- À la fin vous recevez le rapport avec le plan pour obtenir des améliorations à deux chiffres
Audit sur le site
Audit Transformation Culturelle Lean
- Diagnostic du système actuel d'implication des collaborateurs et son adaptation éventuelle à la transformation culturelle
- Il répond à la question : comment les amener à participer vraiment à l'amélioration
- Pour qui veut calculer l'effort nécessaire, en ressources et en heures, pour mener la transformation culturelle lean
Phase 4, les programmes pour les performances
Programmes spécifiques pour l'amélioration des performances
Les interventions proprement dites : elles se mesurent sur les résultats et se terminent quand vos personnes savent tenir la méthode toutes seules.
Programme
Productivité +30% en 30 jours
- Nous formons vos collaborateurs à obtenir jusqu'à 30% de productivité en plus
- Sans investissements en main-d'œuvre ni en équipements
- Sur le terrain, pas en salle et pas avec de simples présentations PowerPoint
Programme
Lean Coaching pour systèmes Lean
- Beaucoup de programmes Lean donnent une amélioration initiale, puis les résultats s'évaporent
- Nous construisons le système avec vos personnes, ce sont elles qui obtiennent les résultats
- Le changement reste stable après le départ du consultant
Phase 5, les personnes
Programmes pour les personnes
Le Lean est fondé sur le travail en équipe, et sur la personne qui la conduit. Trois interventions sur les choix qui décident du reste : qui vous mettez à la bonne place, comment les groupes travaillent, comment vous formez les Chefs d'équipe.
Ressources humaines
Sélection du Lean Manager
- Comment sélectionner scientifiquement le bon candidat pour le poste
- L'une des deux raisons récurrentes d'échec est le mauvais Lean Manager
- Évite de dépenser dans des transformations qui s'effritent dès que le consultant sort
Ressources humaines
Team Building
- Ne pas former les chefs au team building met le projet Lean en danger
- Quand les groupes ne produisent pas d'idées, la cause n'est pas dans les groupes
- Un parcours construit sur le contexte de votre atelier
Ressources humaines
Formation Leadership Chef d'équipe
- Vous avez promu vos meilleurs opérateurs, mais personne ne leur a appris à gérer une équipe
- 12 modules en 12 semaines, 70% sur site et 30% en ligne
- Le PDF gratuit présente tout le parcours, module par module
