Audit de la Culture d'Entreprise Lean
Comment puis-je impliquer mes collaborateurs de manière à ce qu'ils s'investissent réellement dans l'approche Lean et participent activement à l'amélioration des performances industrielles?
Être responsable des opérations est un travail difficile; il faut maintenir les performances de production et de qualité au maximum tout en travaillant simultanément sur les défis futurs qui se présentent dès maintenant.
Tout cela ne peut se faire que si nous sommes capable de bâtir dans le temps une véritable culture industrielle propre à l'entreprise et sans des collaborateurs bien focalisé il n'est pas possible d'achever ce but.
Bâtir une culture Lean en entreprise implique beaucoup de travail stratégique et opérationnel avec les ressources humaines disponibles. Il faut savoir ce que nous sommes en train de faire... et souvent, il n'est pas possible de dire à tout le monde ce que l'on pense vraiment...
Dans cette démarche, parfois on ressent le besoin d'un avis externe expert parce-que neutre et impartial; ceci pour confirmer ou avoir des idées nouvelles sur le travail que l'on fait ou que l'on souhaite entreprendre.
Dans le but d'apporter un point de vue externe et impartial au responsable des opérations qui ont décidé de batir une culture du lean en entreprise nous avons créé:
L'Audit de la Culture d'Entreprise Lean
Il s'agit d'un audit structuré par Kaizen Coach International LTD sur la base d'une période de travail de conseil de 20 ans, accumulant l'expérience de dizaines de projets de transformation lean et intégrant les dernières technologies des neurosciences.
Le possible déroulement d'un Audit de la culture lean de l'entreprise.
- Pourquoi faire un audit de la culture lean en entreprise.
- En quoi consiste l'Audit de la Culture d'Entreprise Lean elaboré par Kaizen Coach International LTD.
- Les références méthodologiques de l'Audit.
- La feuille de route classique pour accomplir l'audit en entreprise.
- Les aspects de communication qu'il faut soigner avant de commencer l'Audit.
- L'investissement nécessaire et les bienfaits de l'audit.
Ce premier rendez-vous à distance sert à faire connaissance et échanger calmement sur votre situation et à éclairer les point ci-dessus; puis dans un deuxième temps, si vous le jugerai possible, nous pourrions vous rendre visite pour écouter attentivement de vive voix vos intentions et idées concernant les projets lean en cours et futurs sur lesquels vous travaillez.
Dans la visite nous chercherons à bâtir avec vous le projet d'audit plus approprié à votre situation.
Comment organiser le premier rendez-vous en visioconférence pour découvrir l'Audit de la Culture d'Entreprise Lean? Il suffit de remplir le formulaire ci-dessous. Nous prendrons contact avec vous dans les 24 heures.
Les bénéfices de ce premier rendez-vous pour l'audit de la culture Lean d'entreprise pourront être:
- Trouver des idées sur lesquelles travailler immédiatement.
- Échanger des points de vue sur l'opportunité d'utiliser une méthodologie particulière.
- Discuter de la manière de perfectionner des techniques.
- Évaluer avec nous les solutions possibles à un problème persistant.
- Bénéficier du point de vue d'une personne extérieure à votre entreprise et domaine.
Ce ci n'est pas:
- Un tentative de vendre du consulting.
- N'est pas une démonstration forcé de nos compétences.
- De l'espionnage industriel.
Ce premier rendez-vous est "gratuit"; notre intérêt à offrir cette aide réside dans le fait de nous faire connaître et dans les avantages découlant du tissage d'une relation qui pourrait éventuellement nous bénéficier.