Su un argomento o un problema del quale sentite il bisogno di ricevere un parere qualificato ed esterno al vostro ambiente.
Un manager può trovarsi da solo di fronte alle proprie responsabilità e alle scelte da fare.
Lui sa che i suoi collaboratori lo consigliano secondo i loro punti di vista personali e sa anche che questi consigli non rispondono sempre e realmente alle esigenze di cambiamento dell’azienda ma sono mirati a influenzarlo per mantenere le cose nello stato attuale il più a lungo possibile.
A questo punto il manager che deve e vuole cambiare si trova da solo di fronte alle responsabilità di portare i miglioramenti e i risultati necessari per il benessere dell’azienda.
A volte i problemi che il manager deve risolvere, lui stesso, non li ha mai vissuti in precedenza e questo complica per lui ulteriormente le cose.
Da un lato non può dire che non sa come risolvere il problema (se no i suoi collaboratori e i suoi superiori perderebbero la fiducia in lui) dall’altro non sa veramente quali scelte fare.
In questa situazione, un supporto esterno neutro ma competente dal quale trarre le informazioni necessarie diventa vitale.
Per questa ragione, Kaizen Coach International mette a disposizione 30 minuti di consulenza gratuita al fine di dare il supporto necessario ai manager intelligenti che ne faranno richiesta.
5 Ottime ragioni per richiedere il supporto di un nostro consulente:
- Cercare di capire come rompere gli schemi di pensiero consolidati che l’azienda ha
- Sciogliere un dubbio sul quale i collaboratori non possono aiutare
- Farsi consigliare da esperti che hanno già visto e risolto lo stesso tipo di problema
- Acquisire nuove conoscenze in merito a una tematica.
- Risparmiare tempo ed evitare errori nella scelta della soluzione al vostro problema
Sarebbe intelligente approfittare di questa offerta?
Einstein diceva che non si può risolvere un problema utilizzando le stesse idee che lo hanno generato; questa offerta di 30 minuti di consulenza gratuita vi permette di accedere ad idee nuove e provenienti dal di fuori della cerchia di relazioni che ha prodotto il problema.
In alcuni casi un manager per ragioni personali o di convenienza... sente il bisogno di un parere esterno e competente ma che viene da fuori della propria cerchia di collaboratori.
Alcuni di loro ci hanno per esempio chiesto:
- Ho 2 linee di assemblaggio che non hanno la stessa produttività, come faccio a far migliorare quella con la produttività più bassa?
- Come faccio ad addestrare il personale stagionale ad un buon livello e il prima possibile dall’inizio della stagione?
- I miei capi reparto non hanno cultura industriale e non hanno molta voglia di cambiare, cosa posso fare?
- Non c'è disciplina sulle linee, cosa posso fare?
- Sulle linee di assemblaggio, mancano sempre i materiali e l’ufficio acquisti non mi ascolta, cosa posso presentargli per fargli capire come risolvere il problema?
- Non so se mi conviene preparare una linea di produzione per produrre assieme più prodotti oppure fare 2 linee di produzione.
Perché Kaizen Coach International offre 30 minuti di consulenza gratuita? Cosa c’è sotto? Dove sta la fregatura?
Kaizen Coach International Ltd ci guadagna in:
- Farsi conoscere da una nuovo manager
- Conoscere una nuova azienda del settore meccanico
- Ulteriore conoscenza delle esigenze e dei problemi dell’industria meccanica
L’offerta di supporto di 30 minuti è reale e i nostri consulenti daranno il loro meglio affinché la consulenza sia per voi della massima utilità; starà a voi e solo a voi chiedere in merito ad eventuali ulteriori modalità di supporto a pagamento; noi non chiederemo nulla.
Garanzie:
- Questa consultazione non nasconde nessun tentativo di vendita.
- Non sarà fatto nessun tentativo di vendita
- Non utilizzeremo i vostri dati per fini commerciali.
- Tutte le vostre informazioni resteranno confidenziali
Questo tipo di consulto è svolto via internet e attraverso l’applicazione Zoom.
Per prenotare la consulenza, compila il modulo qui sotto, riceverai una risposta di conferma della sessione di consulenza via email.
Mario Mason
Lean Senior Consultant
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